领导分给我不属于我的任务该不该妥协？
一、“拖”
所谓拖，就是因为要避免直接拒绝领导，而做出的委婉拒绝的行为。直接拒绝肯定不好，而是应该先答应下来，然后稍微看一下资料理解，然后与领导说明现状，“我目前时间不够，需要更多的时间”。潜台词就是，不是我不做，而是你给的时间太少了，我需要更多的时间，领导自然会衡量一下，这项工作是否由你来做比较合适。即便无法拒绝，也能为自己争取一些时间，在时间和工作量上有所缓解。
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二、“要”
要，就是在接受任务后，与领导一些必要的资源和帮助，要有理有据。当领导为你安排一件事情时，首先不要忙于答应，而是先考虑是否需要增加一定的资金和人手，要耗费多大的资源，然后与领导算一笔账如果领导觉得这件事不划算，可做可不做，那你可能就能幸免做这件事，而如果你不懂要条件，一接受任务就闷头苦干，不仅不会做不好工作，还可能因为延期导致事情做坏，所谓赔了夫人又折兵。
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三、“换”
在职场中，最让人心烦的，就是一件事还没有做完，马上另一件事又跟上来了，而且领导会直接操纵事情的优先级，让你先放下手头任务，先做临时任务。这时，你就要向领导提出合理请求，说清楚目前的工作会受到影响，并且说明影响的后果，领导自然会衡量事情的权重，最后给你减免或者推迟某项工作。
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四、“替”
还有些事，是我们推不掉的、不属于我们职责范围的事情，既然推不掉任务，就要减轻承担自己的责任。引入其他的人进来，把负责人的位置让出去，最大限度地减缓自己的责任压力。在职场遇到领导安排工作，即使再不愿意，也不要说不做，而是要先答应下来。
领导至所以是领导，必然有其独到眼光和考量，认为你有这个能力和实力来兼这项工作。说明领导看得起你，你在领导心中有分量，你有这个实力和能力。兼着，往往都是暂时一段时间，认认真真的去做好。领导自然会看在眼里，以后的加薪升职，必然是水到渠成。如果领导安排你兼职，你如果加以拒绝，其实就是拒绝加薪升职的机会。如果兼职觉得有困难，也要先接下来，试着先去做，再同领导讲明原因也不迟。
另外，兼职作一件事，其实也是锻炼自己机会。不去做，就不知道自己有多强大。尝试作不同工作，让自己学会更多技能，为日后飞黄腾达，作铺垫。即便要拒绝，也不能当场拒绝，这是调整领导的权威和不服从管理。你要先做两天，同时详细记录下每一项任务耗费时间，和你现在工作耗费的时间，尽量细致，然后以此数据再和领导谈，告诉他你需要分担，这样才有说服力，而不会被领导认为你是撂挑子。最好你不是把工作直接推出去。
而是向领导建议，这个工作可以分成几份，你能承担哪份，只说剩下的需要更多人来分担，不要直接指名道姓是，领导再问的时候，列出有哪些人，尽量多，供领导参考。这样你不用当恶人，因为最后领导指派的人员。公司找不到人员去负责，所以只能让现有的人员来负责这个业务，如果是短期的呢，当作锻炼自己也好，如果是长期这么干的话可以找老板谈条件加薪等。如果公司有意培养你，希望通过这个事情看你对公司的贡献或者能力等，那这是个表现的机会，把活干漂亮了，你做的一切公司领导都会看在眼里。
第一，领导的确有给你安排工作的权利。
翻开你的岗位职责，除了很明显跟岗位相关的工作之外，很可能你会看到这样一句话“完成领导安排的其他工作”。所以，大部分情况下，领导明确交代给你的工作（除了非法或者私人事项之外），你的确是需要完成的。
第二，委婉拒绝之前，必须评估“非职责范围内的工作”到底要不要拒绝。
领导安排的、没有明确写进岗位职责的工作，你是否都需要拒绝呢？我举一个更极端一点的例子，也就是更明确的不是我职责范围内的工作，看完以后不要忘了给我评评理：我需要做吗？
曾经有一段时间，我的领导升职到总部负责全国的市场拓展，但她刚刚升职，部门的人员还没有到位，仅有的两个人都是关系户也完全用不上。于是，她就经常让我帮她一起做市场拓展的方案、预算。所以，那段时间，我必须白天完成自己项目上的工作，晚上和业余时间帮她完成总部的任务。
看完故事，该你发言啦：你如果是我的话，会做这些职责范围外的工作吗？
这是已经发生的事实了，告诉你我的做法：我几乎是全力以赴帮她度过了最艰苦的时刻；然后，在她终于用业绩赢得了公司大老板认可后，跟老板谈的第一个条件就是把我调入她的部门。于是，我也顺利的在半年之后调入了总部，升职加薪。
如果你也采用跟我相同的方式，一定会有“升职加薪”的效果吗？其实不一定，这其中偶尔性因素太多了，给我安排非职责范围内工作的这位是已经升职的前领导，我当时还有现领导呢，这个时候：现任领导怎么看、前领导立柱脚跟之后会不会为我筹划，都是未知数呀。
但即便如此，再重新来一遍的话，我还是选择完成这项“非职责范围内的工作”，理由有三：
第一，我当时刚刚参加工作没有多久、单身、健康状态良好，所以，加班对我来说确实不是一件多难的事。
第二，这是一项跟我有关且全新的工作，它既能调动我现在工作的经验，又能给我提供全国的数据和其他项目的信息，这样做一年甚至比上在项目做一年的积累。
第三，更现实一些（为了回答问题，我可真是什么大实话都说呀）：我跟这位领导原来的关系就很好（大家都知道的那种）;她升职以后，我当时在项目部的工作虽然不会面临什么风险，却也很难像原来那样被重视了。
所以，在决定是否“委婉拒绝”之前，我们需要先评估一下这个“非职责范围内的工作”的价值，就我个人的这个案例来说，它涉及到以下几个点：
1.精力安排是否允许。
2.如果做，那么可能的收获是什么。
3.如果不做，那么面临的损失是什么。
以上这3点，你也不妨作为参考，在拒绝之前想一下自己到底要不要拒绝。
第三，委婉拒绝可行吗？
委婉也就是不直接、不硬碰硬。那么，我首先想到的是找理由，比如家里有事、身体不好、我手头还有别的事之类的，多拒绝几次，领导知道你不愿意做，是不是就不给你安排了呢？
这种委婉的方法我更建议用于应对“事儿多”的同事，既不撕破脸也让知道你不愿意了；但应对领导的话，并不建议——
领导安排你这个“评估之后不喜欢做的事”，你选择拒绝；那么，如果领导手里还有“评估之后喜欢做的事”呢，你觉得自己还有机会吗？领导跟“事儿多”的同事不一样，他是握有资源的人呀！你怎么做才能够拒绝他“总是安排的”、“非职责范围内的”工作，且他还看不出你不愿意来呢？
第四，怎样做不得罪领导？
我不建议随便找理由拒绝领导的工作安排，但比如一些很零碎的工作，确实耗用很多精力、或者真的不是你喜欢做的，怎么办呢？
“不得罪”领导的方法，首先是弄清楚领导为什么会给你安排这些非职责范围内的事：是器重你、给你机会，还是没有人愿意做？是临时性的，还是永远都要承担这些职责啦？不同的原因，需要的应对方法是不一样的。
如果是临时性的，怎么都好说，能做就做了；如果是长期的，不管是器重你、还是没人愿意做，你都需要：
第一步，弄清楚这个工作任务本身的工作标准、工作量以及工作关系。
第二步，从“接受并去做的角度”分析，提出具体的建议。这一步需要具体根据你接受的任务、你的工作情况来看了，如果你能够找到解决这个任务执行的办法，其实领导又何必非要你去做呢？
最后，如果实在不行找不到方法且自己真的不能做，那就明确拒绝。
当然，不是所有的事都能够找到两全其美的方法。如果实在找不到方法，那就明确说出自己的困难，并且明确拒绝。一开始会比较尴尬，领导可能也要冷你一段时间，但同事关系不是一锤子买卖，来日方长，千万别一边做、一边想着委婉不敢说、还一边各种抱怨，这才是最费力不讨好的做法。
只要不是特别过分，多干一点也没啥，妥协，硬杠对自己不利，古人云：“小不忍则乱大谋”，在别人手下打工，有时候要做到理解的要执行，不理解的也要执行。一件事合理不合理，雇佣双方各有各的不同理解，只要不是超过你的承受能力，先答应着，干着，随后会有变化的。
你这次妥协，老板会记着的。你若是不妥协，老板也会记着的，今后也许会给你带来不同的后果。
这份工作你先评估一下，对你来说重要不重要，对你的生活和今后有多重要？如果是个很不起眼，随便找一个工作都不比这差的，你可以有你的选择。
前期偶尔一两次的时候问题不大，到后面就得学会拒绝。大胆放心的做，不会因为你做好了本职工作，没有额外做其他工作而把人开除的。除非是公司想把你搞走了，开始故意给你整难题，恶心你，然后让你自己离职。分清楚状况然后细心应对就好了，不行还有劳动法呢，怕啥
首先这个问题你要从领导的位置出发，为什么分配给你？
无非就是第一你在这边方便，他对你有信心你能办好这件事。所以你就办啊，在
中国不拍马屁行不行我不知道，不过拍了肯定是没坏处！
所以尽自己的能力多帮助领导分忧，他有好处的时候第一个也会想到你（除了特殊情况，如过说领导就是要整你，那直接走人~~~）
再说了，根据工作的难易程度，如果说你不能完成这项任务，领导也能理解，所以说尽自己所能去做事情，交差的时候嘴甜点，会说点话~没问题！ 照做，还要做到及时完成、及时反馈。把这些工作当作机会好好抓住，你的智慧、能力、态度都是在一件件小事中得以被别人了解和记住，从而得到信任和提升。祝你好运
为什么你会认为领导交给你的工作，是你不该干的工作？即使入职前你会签订劳动合同，其中写明了你的工作内容。但是实际工作中，领导根据情况做些调整也是正常的。所以，到底该不该拒绝还是要分情况考虑的。
工作不在自己的职责范围内，可以拒绝
假设领导让你完成的工作与你原本的岗位职责相差甚远，比如你应聘的是文职，领导却让你同时做着销售的任务，每天要打电话、拉客户、签单。这种情况就要学会拒绝。你可以选择直接和领导沟通，告诉领导这些工作不属于自己岗位的职责范围，自己还有本职工作要完成，没有多余的精力做好这些事。如果领导的态度是“让你做，你就做，不做就走人”。既没有商量的余地，还耽误自己的职业发展，就可以考虑离职了。
好方法：先接下这份工作，再委婉拒绝
你也可以表明上答应，告诉领导自己只有在完成本职工作之后才能做这些事。做完一段时间后，在实践中找到自己不适合做这项任务的理由，让领导无法再拒绝你的理由。比如：自己没办法身兼多职、缺乏这方面的经验等。如果领导坚持让你再试试看，这时你就可以和领导提建议了。一个人做两个人的活，是不是要加点薪？自己在这方面没经验，是不是需要别人带领？这样也可以换个负责任，自己只负责完成其中的部分工作。
领导器重你、给你机会，要学会把握
虽然入职前已经确认自己的工作任务，真正工作后你才会发现，有些工作处于模糊地带，属于自己可做可不做。这个任务可以分给别人，也能分给自己。这种情况该不该拒绝？站在领导的角度考虑问题，领导既然把这个任务交给你，肯定是有他的想法。再结合你和领导的关系、领导对你的实际行动以及自己是否愿意在这家公司长期发展，你就有答案了。如果领导平时就器重你，升职加薪这种好事也会想到你，那就接手吧。如果遇到困难，也可以及时向领导求助。
如果我的上级把不属于我职责范围的工作任务强加给我做,是否符合劳动法...
答：不违背劳动合同法，属于公司岗位职责界定是否清晰的问题。如果公司录用你时签订的劳动合同中，约定了岗位及职责，以及给予的薪资，那么基本上后期的实际工作就是按这个来走的。但是很多私人企业岗位职责并不清晰，工作职责范围比较模糊，所以会出现你描述的问题，有些人是身兼多职的。这个是职场中很现实的一...
当老板给布置本不属于我的工作内容时,是该拒绝还是接受呢?
答：记上大家的这种做法是不对的，领导之所以会这样安排，可能也是想要锻炼自己。而且在这个过程当中还可以让大家学习到更多跟工作相关的知识，同时又会让大家对公司的发展更加了解。虽然说在这个过程当中大家会觉得非常辛苦，同时又会让大家觉得老板的这种安排是非常不合理的。但是在这个过程当中，大家可以收获很多...
领导分给我不属于我的任务该不该妥协?
答：领导安排你这个“评估之后不喜欢做的事”，你选择拒绝；那么，如果领导手里还有“评估之后喜欢做的事”呢，你觉得自己还有机会吗？领导跟“事儿多”的同事不一样，他是握有资源的人呀！你怎么做才能够拒绝他“总是安排的”、“非职责范围内的”工作，且他还看不出你不愿意来呢？第四，怎样做不得...
如果我的上级把不属于我职责范围的工作任务强加给我做,是否符合劳动法...
答：要根据双方签订的劳动合同中关于劳动者的工作职责范围或者劳动者的岗位职责是如何规定的，如果工作只能是在劳动者本职工作之余办理，如果劳动者的本职工作尚不足以完成，劳动者是有权拒绝领导的安排。《中华人民共和国劳动合同法》第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作...
不属于我的工作,到底该不该做?
答：这里，可能会有三个答案：1.该做，毕竟，如果因为工作得罪同事或领导，那就得不偿失了；2.不该做，不属于我的工作，就应该拒绝，不然会导致吃力不讨好的局面，最后杂活越来越多，形成“忙忙碌碌，剪不断理还乱”的死循环；3.这个要具体问题具体分析，有些该做，有些不该做。上文的三种观点都有...
职场智慧:不属于自己的工作,到底该不该做?
答：从职场智慧的角度来说，不属于自己的工作，在不影响自己本职工作基础上，可以去做，让自己有更多潜力及能力的展示也是不错的，而且，如果公司领导和老板是奉献多劳多得的价值观的话，你就被领导看到了，也会给你更多的回报，前提是，你能做好的情况。
领导总是扔给我很多不属于我的工作,我该任劳任怨地接受,还是委婉拒绝...
答：你要先做两天，同时详细记录下每一项任务耗费时间，和你现在工作耗费的时间，尽量细致，然后以此数据再和领导谈，告诉他你需要分担，这样才有说服力，而不会被领导认为你是撂挑子。最好你不是把工作直接推出去。而是向领导建议，这个工作可以分成几份，你能承担哪份，只说剩下的需要更多人来分担，不要...
幼儿园领导老师给我安排一些不属于我的工作,我该怎么办?求助
答：这不能一棍子打死，说这不是好事。你看他安排你的都是别人不会做的，说明你能力强。你若不愿做，直接对他说出有情可原的理由，比如，班上孩子离不开，班级有啥事没做完等等。无论如何，你在本园工作一天，就不能得罪领导，因为你前面已经做了很多工作。但是你要离开，就另当别论，但说话一定要...
领导总是扔给我很多不属于我的工作,这种情况该任劳任怨地接受吗?_百 ...
答：你可以把手头上的工作任务和进展先后报告一下，表明再做其他会耽搁手头上的工作中，问领导干部先做哪一个，可是一定要留意心态，不必流露不高兴的心态。此外，自身也不能只了解低头干活儿，平常也需要融进大伙儿打成一片，领导干部闲聊的过程中你也要上来做观众，跟领导干部培养感情，只了解傻干是不可以...
在工作中领导经常分配一些不属于自己职责范围内的工作,你将如何处理...
答：理论上讲，你可以提醒领导这不属于你的工作范畴，请领导撤回对你的工作分配，实际上讲，这样做，你就得罪领导了。比较好的做法是，如果你的领导分配给你的工作，虽然超出了你的职责范围，但没有超出领导所管辖的范围，你只有去努力完成，不要去管其他同事的看法，如果超出了领导的管理范围，你可以提醒一...