经常听到老板感叹，现在的队伍不好带，员工流失率特别高，公司跟大车店似的，一茬一茬地换新人。老员工突然走了，新员工上不了手，摁倒葫芦起了瓢，领导跟救火队长似的到处灭火。特别是90后员工，更是个性十足，一言不合就辞职，让人焦头烂额。
很多老板总是把队伍不稳归咎于员工缺乏敬业精神，这是本末倒置！员工之与企业，好比是两个人相亲。自己长的歪瓜裂枣似的，却总想找一个美女，人家看不上自己，不说自身条件拿不出手，反而怪美女以貌取人。这不是岂有此理嘛。
公司留不住员工，特别是留不住骨干人才，与老板有很大的关系。这一点，小公司尤其明显。老板做人不到位，就不能怪员工做事不到位。一般来说，以下10种老板，是员工最为痛恨的，没人愿意跟你混。
一，舍不得给钱的。马云说过一句话：员工为什么离职，一是老板舍不得给钱，二是感觉受了委屈。这话很深刻。崇祯很辛苦，每天早晨4点起床批奏折，可大明王朝还是亡了。为什么？因为他贪财，皇上小金库有很多钱，却不舍得犒赏前线卖命的将士，最终明朝这个“公司”垮掉了。
点评：整天拿鸡汤忽悠人，薪酬没有任何竞争力，谁给你卖命。
二，满嘴跑火车的。有的老板像天桥打把式卖艺的出身，有一张好嘴。为了达到某个目的，不负责任地开空头支票。比如在职务、待遇、福利、年终奖、提成、分红、股权等方面给员工画大饼。到了该兑现的时候，找各种理由予以克扣或降低标准。老板言而无信，员工谁还跟你。
点评：老板嘴上跑火车，就别怪员工是飞毛腿，看谁跑得快。
三，嘴巴像粪坑的。有的老板缺乏起码的做人修养，素质实在不敢恭维。他们不是把员工当作公司的财富，而是当作自己的奴隶。作风粗暴，喜欢骂人，整天以一副施舍者的嘴脸对待自己的员工，动不动就摔文件、拍桌子、爆粗口。这样人品低劣的老板，谁伺候你呀！
点评：敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。想要留住员工，先从尊重员工开始。
四，经常拖工资的。一个企业能不能按时发放工资，既体现老板的信用，又透射老板的人品。工资不按时发放，甚至变着法的扣押一部分员工的工资，无论你有什么迫不得已的理由，老板的人品都是值得怀疑的。工资，对老板来说是小钱，可对员工来说就是大事。
点评：既想让马儿奔跑，又不按时给马儿吃草。马儿自己就去找水草丰美的地方了。
五，罚款特别狠的。“玩命罚，使劲扣，蚂蚱腿上刮块肉”，这是很多中小企业的特色。按老板的话说，没有重罚就没有执行力。典型特征是：人治大于法治，高压震慑员工，管理就是罚款。员工犯点小错误，也会罚的你怀疑人生。
点评：员工惹不起但是躲得起，辞职不干就是了。
六，疑心特别重的。有的老板境界比较低，心眼比较小，不舍得授权，不信任员工。偏爱小道文化，重用谄媚小人，让能者痛、佞者快。更有甚者，整天疑神疑鬼，防贼似的防着自己的员工，总是怀疑被下属坑蒙算计。被人怀疑是很不爽的感觉，于是很多人愤而辞职。
点评：你既然把员工当“贼”，还希望员工像“主人”一样敬业，这不自相矛盾嘛。
七，亲戚乱指挥的。公司家族化色彩太浓，各重要岗位以及中高层领导大都是自己的亲戚。这些人没什么能力，整天穿着黄马褂，到处招摇撞骗，对人指手画脚。而且，因为权力=权利，亲戚之间争权夺利比较严重，暗示员工选边站队，让员工无所适从。
点评：坑你最狠的，往往是那些不亲不近的亲戚。因为，家人不会坑，员工不敢坑。
八，没有人情味的。网上报道，某公司高层，生病住院后，公司非但没有关心，反而把工资降到一千多元，简直是落井下石！有的老板冷漠无情，整天高高在上，从来不关心自己的员工。员工有了疾病或困难，非但不闻不问，反而一脚踢开。这样的老板，员工都会寒心。
点评：老板们应该研究一下唇亡齿寒这个成语。这不是简单的成语，而是管理智慧。
九，下班就开会的。员工最反感的是什么？我相信肯定是“下班时，领导通知开会”。有的老板喜欢玩这一套。白天不见老板人影，下班的时候来到公司，然后召集大家开会。其实，这是变相压榨员工。偶尔为之尚可理解，天天下班开会，就没人陪你玩了。
点评：这一套把戏，70后忍气吞声，80后一声不吭，90后据理力争。
十，吃人不吐骨的。什么是吃人不吐骨头？就是管理太过严苛、不近人情，恨不得对员工敲骨吸髓。很多老板安排任务从来不考虑员工的感受，下班布置工作，要求明天8点汇报。员工苦不堪言，只好连夜加班加点。经常这么干，就是铁人也受不了。
点评：把女人像男人一样使唤，把男人像牲口一样使唤，这不是管理，而是耍流氓。
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答：学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。

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答：二、 对你招的人负责 这个人既然你招进来了就要对他负责，如果觉得不行，当初就不要录用！即使后面工作能力有点弱，要帮助他成长！尽量照顾到团队每一位成员。三、 勇于承担责任 当团队成员犯错误的时候，作为负责人，要首当其冲地站出来承担责任，事后要有耐心地对下属进行开导。四、 认知能力强 要...

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答：二，在管理者和团队成员或团队之间取得平衡 管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上...

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答：第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五...

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答：怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好人形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。1、建设好团队，培养人才 （1）、构筑良好的信赖关系 基层管理者要多与员工交流，以之了解更多的情况，同时树立尊 重别人和谦虚的形象。对任何下属的建议都该认真倾听...