小企业如何安排员工餐

不知道你的这个小企业是多少人呢
可以考虑找一家不错的快餐外卖的店
另外可以考虑雇佣一个当地的40~50岁的阿姨帮企业做饭，其他时候还可以当做物业打扫打扫公司
或者给员工餐饮补贴啦之类的。
其实遇到一个问题，要有严密的思维模式，从最简单的考虑去，最简单的不行的话，再逐级上升，争取成本最低化，当然也要考虑到员工的福利等情况！

一个公司，为了能使员工解决用餐问题，设置工间餐。如何安排较为妥当，谈一谈个人经验：1、有适宜的用餐及制作场所和相应设施及人员；2、根据员工民族构成设置清真和汉餐；3、每餐采样4种或以上，有选择余地；4、保证食品安全和卫生；5、在计划费用的前提下，保证吃饱不浪费。

　　1、有场地和条件时，公司可以自己开办一个小食堂，请两个厨师，分派一名后勤工作人员对食堂进行管理、申请适当的公司补助和监管食品安全、厨房用品的采购报销等等。
　　2、找一家就近的饭店，承包公司员工餐，双方签定合同，约定价格和菜品品质。食品安全由饭店按照卫健部门的要求执行，以及双方争议的处理方式等等。
　　3、直接由公司每天按实际人数在相关平台定盒饭，与就近的加盟到平台的饭店供应工作餐，并与该饭店签定协议。

这个你可以找一家比较靠谱的饭店，每天供应饭菜，或者找1、2个厨师每天做员工餐，还有餐饮外包也是可以的，如果觉得划不来可以给员工餐补，还有一种方法也比较可行，就是做智慧自助餐厅，让餐饮公司去做，员工吃得菜品多一点，选择自由一点。

安排员工餐就要看餐厅的桌子是否足够，如果能够一次性安排完的话就直接一次性全部用餐，如果没办法的话就可以分批进行用餐，然后轮流。这样子相对来说是比较公平的做法。

七八十个员工的小企业，可以自己开一个小食堂 ，如果厂房不够宽的话，也可以跟外面的小店签订合同，让他们来送餐

像这种七八十人的员工，需小于个钟晓芹小型企业这样的安排工作餐的话，可以选择几个。几个不同口味的几个人去竞标，大家选择，然后让员工合理安排自己的膳食事业。

个人小企业该怎么管理员工
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答：相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才 包含...

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答：不知道你的这个小企业是多少人呢 可以考虑找一家不错的快餐外卖的店 另外可以考虑雇佣一个当地的40~50岁的阿姨帮企业做饭，其他时候还可以当做物业打扫打扫公司 或者给员工餐饮补贴啦之类的。其实遇到一个问题，要有严密的...

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老板怎样安排员工的工作才合理?
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小公司如何留住员工
答：小公司如何留住员工,招人固然重要,但是留人也很重要。特别是小型企业的流失率总是居高不下,这除了是薪酬低以外,还有就是企业不会留人!那么小公司如何留住员工呢? 小公司如何留住员工1 一、低底薪+高奖金 小型企业虽然难以承担很高的...

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答：民营企业迫切需要调整经营观念和人才意识,建立完整科学的人力资源管理体系,塑造优秀企业文化,提高员工的忠诚度。而职务分析是企业人力资源管理最基础的工作,是整个企业实现科学管理的一个重要环节。那么如何进行这方面的工作,就成了摆在众多民...

小企业员工管理制度
答：这是我的管理办法，在我这儿很有效 第三章　核心思想及管理办法 1、每个员工的总收入由“基本工资”、“效益工资”、“考核评价奖金”三块块组成。“基本工资”为结构工资制；“效益工资”效益工资为招收学生培训种类的10%...