如何建设企业文化，如何将企业文化渗透到员工的心理？
我认为应该做好以下几方面的工作：
一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持
企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。
1、提高思想认识，转变思想观念
先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方
面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的宝贵资源。任何先进的企业都离不开先进思想的指引。这就要求员工能够根据时代潮流转变思想，更新观念，善于挑战自我、挑战规则、挑战经验，积极接受新知识、新思路、新方法。只有观念更新了才能有接受先进文化的基础，所以如果不想让企业文化变成空话，首先就要使员工思想得到转变。
2、破除经验主义，转变思维方式
员工有了转变思想的意识还不够，仍需正确的思维方式加以辅助，使正确的、先进的思想得到强化，巩固转变思想的成果。思维方式正确与否，直接影响到员工能否确立正确的思想观念和对事物的看法。在心理学上可以讲思维方式分为两种，一种是限制性思维，一种是可能性思维。限制性思维较多框框，对经验过于依赖，容易形成思维定势，故步自封，缺少创新意识或创新能力。当面临一种新举措或新方法时，安于现状的限制性思维者一般都习惯性地去寻找各种不可行的理由或根据，形成了对新举措的实施或新方法的推广的阻力。可能性思维具有革新意识，不满足于现状，活跃且敢于突破。可能性思维者同样注重经验但不迷信经验，经验给了他们敏锐的洞察力与准确的判断，使他们看到了新举措或新方法所展现的优越性和发展潜力，经验给予他们实现新开拓的勇气和毅力，从而推动了新举措的实施和新方法的推广。所以要想思想观念向好的方面转变就必须变限制性思维为可能性思维，为观念转变保驾护航。
二、提升部门间协调能力，拓展文化传播渠道
企业文化建设必然需要全员参与，然而每一个企业都存在职能分工，各部门之间主管工作不同，如果部门之间总是根据自己的理解做事，缺少沟通或不愿意沟通，在出现问题的时候，甚至相互推诿，过分承认分工的重要性，不喜欢合作，就会导致企业文化传播渠道狭窄、阻塞，成为企业文化建设的障碍。因此，只有部门间打破壁垒形成合力，才能保证企业文化建设有一个多样、畅通的宣传渠道保证。
1、全部门协调，全员参与，注重质量
企业文化建设的目的就是要提升企业可持续发展的能力和竞争力，其核心就是要树立核心价值观。这本身就是一个系统工程，是各种因素、力量综合作用的结果，不可能由单一部门独自完成。因此，通过全部门协调，全员参与的形式建设企业文化就显得尤为重要，也只有这样才能为企业文化的传播提供良好保证。这也就需要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局，具体负责的职能部门和工作人员要主动搞好协调，各职能部门抓好落实和反馈，积极调动员工的积极性和创造性，使之形成一个良性循环。需要注意的是：这里的全员不仅包括在职员工，还应包括企业的退休退养人员。并且只是全员参与还不够，大家都只是出工不出力，显然不可能取得明显的成效，所以各部门全心投入，在关注数量的同时更注重质量才是关键。
2、利用各种媒介、活动实现宣传手段和形式多样化
企业文化的内容是丰富多样的，这就要求我们针对不同的内容采用不同的媒介实现文化传播的准确和快捷。如：企业发展战略、会
议纪要、领导的讲话精神等可以以文件的形式下发，同时后者还可以以快报、简报、企业内部网络等形式进行传播，扩大传播的覆盖面。企业理念、企业核心价值观、企业经营思想等企业文化要素则可以以书籍和手册的形式发至每位员工手中，使员工可以进行深入、长久的学习。而对典型人物（集体）的事迹、员工的心得体会、客户的感受等如果能用图文并茂的形式在企业报纸、宣传橱窗中得以体现，同样可以达到宣传企业理念和核心价值观的效果。企业中还通过各种活动的形式传播文化理念。如：组织员工进行企业文化知识竞赛、举办企业理念演讲比赛、企业文化培训及情景教学、企业文化征文、企业典型人物的评比与表彰、技术比武、安全演练、拓展训练、运动会、文艺晚会等等。在活动中体现企业理念，贯彻企业理念，同时还可以通过活动，对企业理念进行诠释，加深员工的理解和记忆，增强员工的技能，改善员工的心智模式。
总之，使用不同的媒介，利用不同的活动实现企业文化的听觉传播、视觉传播、行为传播、情感传播、日常管理传播多角度全方位使用，才能使企业文化的传播达到更好得效果。但要注意各项活动应统筹考虑、精心组织、适当安排活动周期，以便发挥出最大的传播效能。
三、提高员工认同感和使命感，实现企业文化的内化和外化 “国家利益至上、消费者利益至上”是全国烟草行业的共同价值观。“人本至上、务实为先、创新求远”是红塔集团的价值观，也是
74如何把企业文化渗透到员工行为中 http://3y.uu456.com/bp_7abok4xvmx1h1yk7prpi_1.html
你好，如何将企业文化输入与员工心中？经常组织员工培训学习，将企业文化输入员工的脑中，经常组织与企业文化有关的活动，让员工参与其中，深化对企业文化的认识，组织员工讨论，理解企业文化的内涵，认同企业文化，这样就可以将企业文化输入与员工心中，并贯穿于员工的工作、生活等各个方面。
一是说道做到，企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则，不折不扣地做到做好，让员工看得见摸得着，纪律严明，获得实惠；
二是领导为表率，企业做榜样，领导和企业的做法与象形就是企业文化最好的代言人与教科书。
做到上述两条，再简单的企业文化，都能走到员工的心里，成为企业全员的共识；
反之，如果做不到，例如说一套做一套，口惠实不惠，只要求员工遵守而领导超脱豁免等，那么再怎么精心设计的企业文化只不过是一纸空文和自欺欺人。
最不可能离职的员工，却离职了，老板不明白，这种现象属于职场常态，是因为打工族的心理，其实老板不明白，因为老板不是打工族。大部分老板都抠门——意味着，即使苦干的员工内心也是不满的，但鉴于他们的性格不会表现出来，所以会通过更积极的努力来提升自己的实力，一旦机会成熟就会跳槽出去。优秀员工最容易跳槽——先优秀的员工意味着自身实力比较好，他们具有更大的选择性，想跳槽也跳得出去，而且能够寻找到更好的工作。这个人因为素质比较优秀，即使受到委屈也不说话，更不会猛然提出离职，一旦提出离职就是最终的决定。普通天天喊着跳槽——这些员工稍微受一点委屈就哭着喊着要跳槽，只是吓唬人的。他们很难选择实质性的行为，一方面他们自身的实力比较差，很难找到更好的工作，另外一方面素质不够优秀，整体的自控能力也比较差，所以只是口头说说罢了。所以以上几种因素，在我们看来，优秀者更有机会去跳槽，而且一旦选择跳槽，是百分之百会离开。
企业文化建设要做好以下几点：
1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢 谈文化？文化是软 性 的东西，必须有硬 性 的制度保 障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教 条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传 播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心内容。企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗 旨/使 命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远 景和愿 景等等。其重要性有如世 界 观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指 导思想。
4、企业文化宣传平 台。文化氛 围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平 台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约 束，而是切实的从员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓 展。我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理，方便面实用，操作简单，调动了员工学习借阅的积极性。
将企业文化渗透到员工的心里，我认为最重要的就是和员工打成一片，一切从员工的角度出发。
您想一想，如果您是一名员工，你更喜欢在一个老板愁容满面，不断充斥着训斥声的环境里工作，还是大家在一起谈笑风生也不耽误工作的环境里工作呢，我想除极个别人以外，大多数选择的是后者。
一个真正能建立起企业文化的公司，内部必定要团结一致，古代魏国不就是因为内部叛乱而亡的吗？所以建立起企业内部的凝聚力与向心力是关键，大家都在和睦安定的企业里工作，跳槽的人也会少之又少吧，只要跟他们打成一片，我相信企业文化一定会深入到每一个员工之中。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。 1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。
如何建设企业文化
答：建设企业文化方法是首先建立企业理念，完善文化制度、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则、企业文化培训、打造企业文化的物质环境。1、首先建立企业理念，完善文化制度 即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、...
如何进行企业文化建设
答：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。有关企业的故事在企业...
如何建设企业精神文化?
答：(2)员工生病时进行探望;(3)节日时发放礼品。2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。3、文体活...
如何建设企业文化?
答：基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新...
如何进行企业文化建设
答：1.企业文化建设的可操作性 在企业文化建设中，一定要注意不要盲目地制定一些遥不可及的目标和虚夸的口号，要注意可操作性和可实施性，使企业文化真正能渗透到每一个环节。2.企业文化建设效果的可衡量性 每一个企业的企业...
如何建设企业文化,如何将企业文化渗透到员工的心理?
答：我只回答怎么把企业文化渗透到员工心里，答案是做到以下两条：一是说道做到，企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则，不折不扣地做到做好，让员工看得见摸得着，纪律严明，获得实惠；二是领导为表率，企业做榜样，领导和...
塑造企业文化的方法
答：2、定格设计。企业文化的塑造定格设计就是指：在经过第一环节的调研后，用确切、易懂的文字将企业的价值观表达出来，成为企业固定的理念。3、实践巩固。就是要把企业文化所确立的价值观运用到企业的一切经营活动中去，首先要...
如何建立优秀的企业文化
答：二、企业文化落实需要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行 一个企业要发展离不开人才的培养。加强对员工的培训，能使员工对企业的目标和企业文化有深刻的体会和了解，从而有利于增强员工对企业的认同感和归属感。三、企业...
如何建设企业文化?
答：企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、...
企业文化应该从哪几个方面建设?
答：（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。行为的规划...