如何进行头脑风暴
中国有句俗语：“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，就是说对于思维资质一般的人，如果进行互相补充，一样可以做出不同凡响的成绩。
针对任何一个问题，往往大家在没有约束的条件下，大家会十分愿意说出自己真实的想法，并热情地参与到讨论当中。所以在十分轻松的环境下进行，可以更大限度地发挥思维的创造性。
在会议进行的过程中，往往通过一个人的观点可以衍生出与之相关的多种甚至创新出更加出奇的想法。这是因为人类在遇到任何事物的时候，都会条件反射，联系到自身的情况进行联想式的发散思维。
有时候也会出现大家争先恐后的发言情况。因为在这种特定的环境下，大家的思想都十分活跃，再加上一种好胜心理的影响，每个人的心理活动十分频繁，而且内容也会十分丰富。
这是另外一个群众性的心理因素，简单地说就是赞同还是不赞同的问题，当某一个人的观念提出后，其他人在心理上有的是认同的，有的是不赞同的。表现在情绪上无非是眼神和动作，而表现在行动上就是提出与之不同的想法。
接下来，具体说一下如何利用头脑风暴法进行一次思想交流的会议。
准备阶段要确定会议的负责人，制定所要研究的议题，抓住议题的关键。参加会议的人数为5~10人最好，确定时间地点等，准备相关资料通知与会人员就可以了。
会议的开始阶段，主持人需要进行暖场，和大家说一些轻松的话题，让与会人员彼此之间可以有一些沟通，不显得生分。
当大家进入状态之后，主持人简明扼要地告大家本次会议的议题，尽量减少过多的描述对大脑思考的影响。
主持人需要注意的是，当会议进行一段时间后有可能只围绕某一个方向进行了思维发散，这时就需要主持人重新明确讨论议题，使大家能够在回味讨论的情况下重新出发。
本阶段也叫自由畅谈阶段。自由畅谈的准则是不允许私下互相交流，不能评论别人的发言，简短发言等。在这种规定下主持人要引导大家进入自由的讨论状态。
此外要做好会议记录，支持人可以根据记录对发言人进行回访，咨询发言人是否有更加完善的想法。还要根据会议记录对大家的发言进行整理，根据是否有创新性，是否有可实施性进行筛选。
为了能让与会人员更放松地发言，如果彼此间互相认识，不能有领导参加，不能有级别的压力，应从同一级别中选择；如果彼此间互相不认识，那就不用有职位的顾虑，但是会议上不能透露职位大小，否则也会造成压力。
对会议上提出的所有想法进行归纳完成之后，就要对提出的方案进行系统性的质疑并加以完善。这是一个独立的程序，主要分为三个阶段：
1）将所有提出的想法和设想拿出来，每一条都要有所质疑，并且要加上评论。评论要根据事实进行分析和质疑。这个过程中也许会产生新的设想，而新的设想就要有所针对地提出修改意见。
2）和直接头脑风暴的原则一样，对每个设想编制一个评论意见一览表。主持人要再次强调此次议题的重点和内容，使参与者知道如何进行全面地评论。整个过程直到进行到没有可质疑的问题为止。
3）对上述所提出的意见再次进行删选，这个过程中要重新考虑所有能够影响方案实施的限制因素，这些限制因素对于最后结果的产生是十分重要的。分析组的成员应该是一些十分有能力，而且判断力高的专家。
但是不要在现场就对提出的观点进行点评，也不要私自交流，要充分保证会议现场自由畅谈的状态。
参与会议的人员需要注意以下事项：
1）要对整个会议进行初步的设想，对于你参与的议题有所了解，不要觉得你的发言就能得到所有人的认同。
2）不要对与会人员有个人情绪，对每个人的发言都要公平，不要以个人的原因而去质疑或者指责别人的想法。
3）为了使与会者不收任何影响，最好在一个十分干净的房间进行会议。
4）假如你的提议没有被选中或者没有得到他人的认可，也不要失落，不要去坚持，把它看作是整个头脑风暴的原材料。
5）要对自己有心理暗示，你的提议不是没有用的，恰恰相反，也许正是你的提案成为最后的决案。
6）思考一段时间后，有可能出现脑力坚持不住的情况，你可以选择出去散步，吃点东西等，缓解自己的这种压力，从而整理思绪重新参与到团队中来。
最后要学会记笔记，也许你的某一个想法或者细节在听的过程中就漏掉了。
学会如何进行头脑风暴，可以帮助我们激发自身的创造力，把我们的最好的创意变成现实，并享受创新思维的无限乐趣，让生活更有意义，加油！！！
头脑风暴法的步骤是怎样的?
答：在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础...
头脑风暴法是指基于一定数目的人员
答：头脑风暴法的主要原则：1、自由畅谈是指在进行头脑风暴时，应鼓励团队成员毫无保留地表达自己的想法和意见，不受任何限制和约束。这样可以激发出更多的创新思维，并让各种想法在交流中相互碰撞，形成新的灵感。自由畅谈的目的是...
管理学中的头脑风暴法如何运用?
答：头脑风暴法是一种经典的创新工具，也是管理学中常用的方法之一。它是一种集思广益、快速产生大量创意的方法，可以帮助团队在短时间内产生各种不同的想法，并通过筛选和整合最终得到最优解决方案。以下就是头脑风暴法在管理学中...
头脑风暴法是什么!
答：通过组织头脑风暴畅谈会,往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理,分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。这个工作就是设想处理。头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈...
什么是不出声的头脑风暴法?
答：不出声的头脑风暴法简介：不出声的头脑风暴法是一种鼓励团队成员通过非言语方式进行交流和思考的方法。它强调的是通过视觉、手势、表情等非言语方式来表达想法，而不是通过言语。这种方法的目的是激发团队的创造力和创新思维，...
头脑风暴法的核心内容是什么?
答：头脑风暴法的核心内容：高度的自由联想。头脑风暴法。是指由美国BBDO广告公司的亚历克斯·奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言...
什么叫头脑风暴法
答：头脑风暴法说的是价值工程的工作小组人员在正常融洽以及没有受到任何限制的氛围中用会议的形式来进行讨论或者座谈，轻松的氛围让所有人员可以打破常规，积极思考和畅所欲言，让众人充分发表自己的看法。
请简述头脑风暴法的具体决策方法与内容
答：1、确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，...
什么是头脑风暴法?它有那些原则
答：头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。原则：1、自由奔放去思考 要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题...
头脑风暴法是什么
答：会议时间最好安排在30～45分钟之间.徜若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论.头脑风暴法成功要点 一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价...