个人头脑风暴法的具体操作
一分钟了解头脑风暴法
48.7万 54"
头脑风暴法
头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。[1]
头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
中文名
头脑风暴法
外文名
Brain storming
属性
一种集体研讨行为
最早
精神病理学上的用语
创作人
美国BBDO广告公司的奥斯本
快速
导航
要求
成员组成
质疑阶段
评价
成功要点
操作程序
实施方法
建议方案
采用头脑风暴法[2] 组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法
激发机理
头脑风暴何以能激发创新思维？根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：
联想反应
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
头脑风暴法
热情感染
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
竞争意识
在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
个人欲望
在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。
个人头脑风暴法是将奥斯本头脑风暴法用于个人领域，以提高个人创造性能力的方法。它实质上是列举法、二元坐标连对法和焦点法的综合运用。它是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。通过学习并掌握这种方法，可以大大激发人的灵感，发明许多具有创造性的事物，因而倍受教育管理者的青睐。
1、列举法。
即将自己认为有必要的东西，经充分想象后，全部列举出来。这是个人头脑风暴法的第一步骤。
比如说，把家庭中一般最常见的物品列成一个单子，越多越好。
例如：①桌子②椅子③电视机④电扇⑤冰箱⑥压力锅⑦影碟机⑧日历表……
2、二元坐标连对法。
那将用列举出来的事物分别标在横坐标和纵标上，然后将其一一配对，看结合起来会产生什么新构想。
打△的表示一般无法产生新构想的结合，打○的表示可产生新构想的组合。如以椅子为例，依次可产生如下构想：①②形成带椅子的桌子；②③形成装在椅子上的电视机；②④形成带电扇的椅子……
然而，首先上述构想并不是唯一的构想，如②③还可构想成可当作椅子的电视机，椅子形状的电视机等等，思路越广越好，构想多益善。
其次，通过二元坐标连对法得出的新构想不一定都能产生实际的效果，但这些构想对激发灵感有巨大的作用。另外判断一个新构想要从可行性、经济性、时间性等多个角度综合考察，既不能轻易否定，又不能轻易采纳。
再次，个人头脑风暴法进行到二元坐标连对法时，会产生一个明显的特点，就是如果要对特定的东西加以研究，很难得出一个固定的研究主题。个人头脑风暴法的下一步焦点法解决了这一问题，使个人头脑风暴法更具有实用性，更趋完善。
3、焦点法。
前面说过，列举法在构思创造新事物的时候，因所考虑的项目太过复杂，没有一个固定的研究主题，而且，所依据的只是物与物的组合而已，因此在思考上，很难发挥出应有的联想。
如果要创造一个跟原物风貌完全不同的事物，使个人头脑风暴法具有真正的实用性，有必要使用现在所介绍的“焦点法”。
焦点法和列举法不同这处在于思考开始前，就必须决定要创作的目标，即焦点，然后根据这个目标来进行思考。也就是说，要把思考的焦点定位在一个已经决定好的目标上。比如，我们把目标定位为：新款式的椅子。也即椅子作为思考的基础。接着随便拿出一个会变的东西，在此，我们姑且以“肥皂泡”来试试。
把椅子和肥皂泡结合在一起，然后开始构想椅子的新款式，而这就是焦点。
我们把思考过程分成两个阶段。
第一阶段：椅子和肥皂泡组合。
椅子和肥皂泡组合，将肥皂泡具有的特性融入椅子的设计中，可产生以下构想：轻而薄的椅子，球形的椅子，可飘浮的椅子，在阳光照耀下的可呈现各种颜色的椅子，充气的椅子，有许多球形组成的椅子……
第二阶段：椅子和肥皂沫的变体联想相结合。
将肥皂泡经过联想法联想后，再与椅子的设计组合。
如肥皂泡-球形-桔子-球形水果-水果-果实-开花-花朵-花香-香味-香水-女人-女明星-明星-电影-……
思路越广越好。然后将它们与椅子组成看能否构成新设想。
如思路发展到果实-花朵时，就可以以花为模型设计椅子，可把椅子设计成鲜花式样，或带鲜花的椅子，或把椅子腿设计成鲜花状等等。
又如思路发展到香味-香水时，可设计带味的椅子，买一把椅子送一瓶香水等。
再如思路发展到女人-女明星时，可设计专门适合女性的椅子，有明星肖像或签名椅子……
焦点法的主要部分在于第二阶段。
第一阶段的思考方式相当于一坐标仅有一个元素的二元坐标连对法。只有在第二阶段时，想象力才既自由发挥又具有针对性，使人类丰富而强大的联想力与设计或创造的终极目标相结合。
简述头脑风暴法的操作程序
答：简述头脑风暴法的操作程序如下：头脑风暴法是一种常用的创新方法，旨在通过集思广益，激发人们的创造力，解决各种问题。以下是头脑风暴法的操作程序：确定议题：首先需要明确要讨论的问题或主题。问题可以涉及各个方面，如产品设计、市场营销、管理策略等。准备阶段：在会议开始之前，需要做好充分的准备。包括...
头脑风暴法一般是通过什么形式进行的
答：头脑风暴法通过以下形式进行：1、集体会议：一群人聚集在一起，共同参与头脑风暴的过程。会议可以在会议室、办公室或其他适合的场所举行。2、自由言论：参与者被鼓励自由表达各种创意和想法，无论是否可行或合理。这种自由的氛围有助于激发创造力和创新思维。3、无批判性：在头脑风暴的初期阶段，不对任何...
头脑风暴法的应用步骤
答：头脑风暴法的应用步骤：明确问题、准备阶段、创意激发、创意整理、实施阶段、总结与反馈。一、明确问题 1、确定议题 首先需要明确头脑风暴的主题和目标，议题应该具有明确性和可操作性。2、设定目标 明确头脑风暴的目标，是为了创新产品名称还是为了解决某一技术难题。二、准备阶段 1、确定参与者 选择具有...
头脑风暴法的流程是什么?
答：- 界定和完善：对想法进行进一步的界定和完善，以增强其可操作性。- 筛选和归类：根据预定的标准和准则，对想法进行筛选和归类，重点关注最具潜力的想法。- 研究和开发：对筛选出的想法进行深入研究和开发，以转化为实际的解决方案。头脑风暴法是一种促进创新和集体智慧的思维方法，通过上述流程，可以从众...
头脑风暴法的流程是什么?
答：头脑风暴法（Brainstorming）的应用步骤可以分准备阶段、生成阶段、评估和筛选阶段等三个阶段。1、准备阶段：在进行头脑风暴之前，需要进行一些准备工作，包括明确问题或目标，确定参与者和创造性环境的营造。此阶段的关键是明确要解决的问题或目标，并确保参与者理解和聚焦在该问题或目标上。确定问题或目标：...
头脑风暴法的步骤是怎样的?
答：头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的...
头脑风爆测试法是什么,具体如何操作?
答：组织头脑风暴法关键在于以下几个环节 1,确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想...
头脑风暴法如何操作
答：头脑风暴操作程序详解：1. 准备阶段：CI策划与设计的负责人应对讨论问题进行深入研究，明确问题实质，关键点以及设定解决问题的目标。选择5至10人的参会人员，并将会议时间、地点、问题、参考资料和目标等通知给与会人员，确保大家能够有充分的准备。2. 热身阶段：此阶段的目标是营造一个自由、宽松和轻松的...
请简述头脑风暴法的具体决策方法与内容
答：1、确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性...
头脑风暴的操作程序
答：头脑风暴法的操作程序：1、准备阶段 CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5人～10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜...