公司要新成立一个部门，领导让我在新成立的部门会议上发言，我应该讲些什么？
新上任主管如何开好工作周例会 第一讲 角色准备
阐述今日会议主题以及议题；请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间；进行简短会议总结，结束会议。
1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。
2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。
3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。
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开会前敏感问题先进行个别沟通，要明白开会是为了执行某一目标而开，需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。不同的想法和意见必须互相沟通，但必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。
凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。
其次，表达公司最近的业务与日俱增，接下来转入业务内容........
最后，再次感谢领导与同事的信任，表达一下决心：我会尽全力做好自己的工作，带领团队成为公司的核心部门.....等等。
只是跟您个思路，具体情况我不了解，见谅！
1、根据公司情况，解说新部门的功能、职责以及未来的重要性；
2、你个人期望的该部门方向机发展计划；
3、祝福公司吧，可以屹立潮头；
1 好话都是要说领导 只能说自己是按照领导的意思办而已 反正好处都是领导的 这样办肯定错不了
相信你既然能有这个机会 那么单就考虑发言内容的能力你一定能解决 只是你需要的是勇气 另外比发言内容更重要的是语气的坚定 沉着 自信 一份再好的讲演稿配上没有信心的声音是毫无说服力的 祝你成功
领导让我接手一个业务不熟悉的部门,而部门员工士气很低,该怎么开展工作...
答：领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差。要先明白几个问题：是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，...
领导让我去接手一个业务不熟悉的部门,部门员工士气很低,该如何开展工作...
答：及其怎样可以用好团队的每一个组员去完成认知能力条例的数利润最大化。你关键的侧重点并不是去让自已有多熟练新的业务流程，应该是新的单位现阶段出现哪些难点，为什么职工斗志低，先处理精英团队总体的问题，再去处理本人专业知识的累积问题，把握住重要；领导干部即然让你来接任新的单位，表明他认同你的...
公司成立一个新部门,每个员工都有权力报名去,部门领导当面也同意调动...
答：碰到阴损领导了，可能的结局就是你离开这个公司。还有就是直接找公司领导说明情况和诉求，如领导办事公正并看好你则还有希望。
领导让我接手一个业务不熟悉的部门,但部门员工士气很低,该怎样开展工作...
答：领导即然让你来接手一个新的单位，表明他认可你的能力，也相信你可以不负所托，因而你也无须固步自封，领导的支撑就是你最大的优势，相当于你带着“上方宝剑”去就职了；第四、职场中任何时刻的生长全是从来不了解到熟练的，必须一个过程，谁也不是谁全是“生而知之”的，所以你对自己也要靠...
为什么我新到一个公司上班半个月了,公司领导不安排我工作任务,就每天让...
答：1、领导在观察和考验你的自觉能力，刚来不太适合马上投入具体工作中去，主要是熟悉公司，熟悉团队，让你自己找到归属感。看你是否能马上适应这个公司，快速去融入这团队。2、不安排工作并不代表你无事可做，你可以主动地跟着老同事，向他们要工作，主动协助。其次，你可以翻阅学习公司的企业文化，部门工作...
公司新成立的部门需要管理,公司看中我,人事找我谈话,现在呢我的直接上司...
答：你们领导应该是听说了这事。你不说，你们领导肯定心存芥蒂。我觉得，这是好事，而且这事儿又没什么见不得人的，应该大大方方的说，但不要说的太明确，太细节，就说公司了解下情况即可。
领导调我到另一个部门,怎么办
答：一、想把你架空赶你走——不好意思直接把你给开除，只好通过调岗的方式，很明显嘛，本来你的工作做得好好的，突然把你调到其他的工作岗位上，而且新岗位的重要性显然没有之前的高。这种情况下，你就要好好的考虑一下了，看领导是不是有意要把自己给架空，想撵自己走！二、让你做更上手的事——...
领导突然想让我换部门,我该怎么办?
答：2. 理解领导的意图：如果领导要求你换部门，那么他/她可能有自己的计划和考虑。你需要理解领导的意图，并与领导沟通，了解具体的原因和目的。这有助于你更好地应对这种变化。3. 了解新部门：如果你需要换到一个新的部门，那么你需要了解该部门的职责、工作内容和文化氛围等，尽快适应新环境。你可以在...
部门领导要求我到另一个部门帮忙,我可以合理拒绝吗?
答：其实就是去临时帮忙而已，也不是减员，去另一个部门帮忙可以适当帮的，又不是真正属于那个部门，但是你要想在那干，最好等盖完章的，在另一个部门适当的少帮些，一般看你不怎么玩活，也就放你回去，换别的人了，没啥闹心的，先听从分配，适当配合。
领导想让我调部门,我有点不想去,该怎么拒绝才不得罪人?
答：我有个同事他本来是车间的一个普通工人，后来公司采购部门缺人，不想外招要内招，他就毛遂自荐进了采购，他每周都会抽出至少一天的时间来应酬车间主任和部门经理，他也懂得揣测领导的心思，只需一个眼神他就明白干什么，不到一年时间就省了部门主任，真的很佩服这种人。其实一直安稳的在一个部门也是不...