做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。
要处理好与原部门老领导的关系，尽快适应新角色、新岗位 从题中可以看出，作为新任命的部门负责人，从别的单位或部门调整而来，对现部门的 历史 ，职能和内部目前的人员情况是不了解的，要想了解相关情况，需要做到：
虽然部门经历了部门负责人退休、新负责人到任不了解情况、集团公司安排人员进入和原有人员调出等多重变化，但工作不等人，作为负责人要采取多种形式了解团队成员基本情况：
小结一下，作为新任职部门负责人，最重要的是要尽快转变观念、转换身份，适应新岗位和新角色，对于部门 历史 要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。
对待太上皇（老领导）只有敬
熟悉 历史 的人都知道 ：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。
这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？
事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他： 你是皇帝，不要什么事都来找我。
大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。
回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。
只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。
对下属们只有拉拢，不要批评任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。
当时的嘉庆帝是怎么做呢？
对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。
所以啊，这个时候你新上任，不要急着让下属们，一开始就接受你的观点。 先让他们接受你的人，这是事半功倍的办法？
立场鲜明，不做作以上2点呢，是安抚人心之作。那么接下来呢，就靠你的实际能力了。
你需要在实际的管理工作当中，展现出你应有的能力，让大家觉得，你配得上这份职位。这个时候谁也帮不了你，你只有靠自己了。
经验之谈
我看到了很多呀，关于企业管理的讲解。有的人说呀， 把制度落实下去，把职责划分清楚 。
如果这么容易，那是个人都可以当领导了。所以对负责人来讲，你除了要维护职责的权力以外，更重要的是，当你行使权力的时候，如果能够赢得更多人对你的认可和尊重。
管理不仅仅是手段，更是一门艺术。 如果人人都可以当领导的话，那这个世界上就全是领导了，还有什么下属呢？
结束语以我多年的管理经验： 那就是先获得人心，让他们愿意接受你，这是第1步。
然后，在实际工作当中展现出你应有的实力，让别人发现，你对得起这份职位就够了。
至于其他的方面，暂时不要多想。工作当中会遇见很多，相对以上两种问题啊，都不是很重要。解决以上两个问题，成功了一大半。
原则留给工作，变通留给人情。
作为正式任命的部门负责人，你首要该做的，当然是要对部门负责起来。在这个部门内，你就是首长。这是你一切的基本出发点。也是工作所必需。从工作角度讲，这一点不必含糊。
至于你提到的老领导以及别的干部，在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教，毕竟是本部门老领导，在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上，你必须要有主见和判断。
如果上级并没有宣布你主持部门工作，而且看样子还在人事变动期，那你就根据情况酌情处理就好了。
首先熟悉部门职责，人员等情况，和部门一把手沟通，自己具体负责什么工作，达成一致。
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。
首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！
我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。
那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？
我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：
首先， 我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。
其次， 在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。
第三， 在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。
最后， 每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。
那一段过程虽然比较艰辛，工作程序也较之前繁琐谨慎了很多，但好在经过多方磨合，渐渐还是走上了正轨。
以上是我的一点经验分享，希望对你有用，祝你好运！
对这个问题我谈以下几点建议：
第一：首先要尽快熟悉并掌握所属部门人事情况，建设等情况，做到心中有数。怎样才能熟悉单位的情况？有以下几个途经，一是找政工部门把单位人事信息拿来，把各级领导干部员工信息大致浏览一边，重点掌握要害部门中层干部的情况；二是到基层去实地边查看边调研，多听取汇报，少拍板决定；三是主动与离任领导交流，掌握单位一些情况，重点掌握单位取得的成绩，在建设的项目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副职逐人谈话，了解情况，综合分析，发现问题，理清思路；五是走访业务骨干、困难群众、退休领导，征询意见，了解群众的需求；六是通过其它途经了解掌握单位的一些需掌握的信息，重点排查单位存在的隐患。
第二：以书面材料向上级主要领导如实汇报就职以来的调研情况，征求领导对单位今后工作的要求和具体指示。一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。
第三：明确任务，督导落实，发现问题，立查立改，奖优罚劣，严肃追责。树立正确的用人导向，彻底解决存在的久拖未决的问题，让干部职工看到新气象，新希望。
第四：抓住主要矛盾，解决之，给群众办几件实实在在的好事，树立自己的威信，团结班子成员一起谋划，重大事项民主商议，科学决策，集体负责，降低决策风险。
第五：对自己不熟悉、不了解的领域一定向专业人士或机构咨询，不盲目行事，降低风险。
第六：做好表率，严格执行党的各项纪律，不违规、不违法，做让党组织放心，让群众满意的好干部。
用心做、认真做、努力做就没有做不好的！！！
先按部就班做好相关工作，潜心做事，低调做人。
做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?
答：这个问题要解决的是:作为新任部门负责人(副职)如何处理好与原部门领导、新进员工的关系,领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容,使部门工作走上正轨。 要处理好与原部门老领导的关系,尽快适应新角色、新岗位 从题中可以看出,作为新任命的部门负责人,从别的单位或部门调整而来,对现部门的 历史 ,职能和内部目前的...
企业负责人任命书
答：企业负责人任命书（一）各科室，分公司：经公司经理办公会议研究：任命___同志为公司技术负责人，总工程师。任命___同志为公司财务负责人，总会计师。任命___同志为公司经济负责人，总经济师。公司名称___ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ___年___月___日 企业负责人任命书（二）为适...
我们部门领导跳槽,我被提拔为部门负责人,请问我怎样开展工作?
答：首先祝贺你！被提拔为部门负责人，这既是对你的肯定和信任，也是对你的挑战。1、做好角色转换，适应新岗位的环境。提升为部门主管，工作之始，难免有这样那样的不适应，这也不奇怪，先让自己的心沉静下来，给自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的转变。同时，也给他人一些时间。刚提拔，不...
[参考]公司任命通知怎么写精选11篇
答：1.任命葛xx同志为单位总经办主任,负责单位日常管理、接待等工作。 2.任命曹xx同志为单位财务部经理,负责单位全面财务会计及各项目报表收缴及监督工作。 3.任命李xx同志为单位组织人事部经理,负责单位人事干部任免、调配等工作。 4.任命肖xx同志为单位经营发展部经理,负责单位经营、单位投标、发展工作。 5.任命黄xx志...
关于有限公司任命部门经理或者副经理要不要董事会讨论通过?
答：任命部门经理或者副经理不需要董事会通过，由经理决定或者经理办公会通过即可。公司的董事会的职责是：决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；经理的职责是：决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。相关介绍：有...
任命通知
答：任命通知 篇1 根据公司发展需要,同时也为了给员工提供更大的发展空间,经管理层办公会议讨论、商议决定,公司成立营业部门,管理公司原有xxx合作厅;对以下人员进行新的人事任命,具体如下: 原xx部门区域经理xx,晋升为公司营业部门经理,负责营业部门的整体运营,策划、采购、新店选址、新店开张筹备。 任命xxx为营业部门副经...
劳务派遣被任命部门负责人怎么办
答：正常上岗工作就好，和用工单位签订好相应的岗位薪资合同，保障自己的权益。合同里加一句由XXX人暂行代理XX职位，当劳务派遣合同结束后自动离任本职位。派遣员工与派遣公司签订的是劳动合同，而用人单位与派遣员工签订的一般是用工协议，这个用工协议可以参照正式工的劳动合同拟定，主要是强调规章制度和明确岗位...
任职通知书
答：指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。任命xx为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。任命xx为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。本任命书自20xx年xx月xx日起生效。特此通知 xxx有限公司 20xx年xx月xx日 ...
质量负责人任命书
答：为确保公司质量管理体系持续、有效运行，确保公司产品质量满足用户需要，特任命以下各职能部门负责人。任命 为行政部经理（办公室主任）；任命 为生技部长 任命 采购部经理；任命 为外贸部经理；任命 为品质部主任；任命 为仓库管理员。任命下列同志为质量检验...
部门副经理转正经理要发任命书吗
答：要。部门副经理转为正经理相当于重新任新的职位，而任免文件是任命、免除干部职务的文件，转为正经理要发任命书。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。