管理控制的基本原则是什么？
全面介入、例外管理、经济效益。
1、全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。
2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
扩展资料：
成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：
1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。
2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。
4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。
参考资料来源：百度百科-成本控制
第一条、为使本人事作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条、适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。
2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
3、本制度所称员工，系指本公司所有从业人员
第 二 章 员 工 守 则
第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。
1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司的职务。
3、员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
4、爱护公务，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。
5、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。
6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生的清洁。
7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
8、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。
9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。 10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。
11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。 第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30 下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第五条、所有员工应亲自签到，不委托或代人签到。否则双方均按旷工一日处理。
第六条、实行弹性工作制的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，部门备案的考勤方法。
第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。
4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。
7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。
8、委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查实，双方均以旷工论处。
9、员工旷工，不发薪资及奖金。
10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。
1.标准性原则
目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
2.适时性原则
一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。
3.关键点原则
对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。
控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。
4.灵活性原则
要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。
1，标准化原则，适时性原则，关键点原则，灵活性原则。
2，标准性原则：目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
适时性原则：一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
关键点原则：对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。
控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。
灵活性原则：要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。
第一条、为使本
人事
作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作
效率
和
员工责任感
、归属感，特制定本
制度
。
第二条、适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方
法令
外，都应依据本制度办理。
2、关于试用、实习人员，
新进
员工的管理参照本规定办理或修订之。
3、本制度所称员工，系指本公司所有
从业人员
第
二
章
员
工
守
则
第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。
1、忠于职守，服从
领导
，不得有敷衍塞责的
行为
。
2、不得经营与本公司类似或
职务
相关的业务，不得兼任其他公司的职务。
3、员工必须不断提高自己的
工作技能
，强化
品质意识
，圆满完成各级领导交付的工作任务。
4、爱护
公务
，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。
5、
工作时间
不得中途任意离开
岗位
，如需离开应向主管人员请准后方可离开。
6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他
场所
的
环境卫生
的清洁。
7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
8、员工应
团结协作
，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他
扰乱公共秩序
的行为。
9、不得假借
职权
贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。
10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的
原则
不得有损害本公司名誉的行为。
11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。
第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30
下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第五条、所有员工应亲自签到，不委托或
代人
签到。否则双方均按旷工一日处理。
第六条、实行
弹性工作制
的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，
部门
备案的考勤方法。
第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。
4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。
7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。
8、委托或代人签到或伪造
出勤记录
者，一经查实，双方均以旷工论处。
9、员工旷工，不发薪资及奖金。
10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。
管理的成效取决于有效的控制，实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外，还必须注意以下几个基本原则：
1.标准性原则
目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及
经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
2.适时性原则
一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。
3.关键点原则
对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。
控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种
重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。
4.灵活性原则
要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。
管理需要的：
1合理的授权
2及时跟进
3结果确认。
上述的三个原则就组成了管理的基础，而要想充分发挥这个基本原则的功能，企业高管还需要培养
1价值观的认同（授权才会被合理使用）
2关注人才培养（才不必每项任务都要跟进）3
3直接结果（结果才是管理的目的）
管理控制的基本原则是什么?
答：2.适时性原则 一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到...
管理学中有效控制的基本原则是什么?
答：1.反应计划要求原则 2.组织适宜性原则 3.控制关键点原则 4.例外原则 5.直接控制原则 6.控制趋势原则
简述控制的基本原则
答：基本原则：1、要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。2、能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。3、当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。前提条件：1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需...
简述有效控制应遵循的基本原则
答：2、直接控制。主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施，于是越不需要进行间接控制，从而减少偏差的发生及进行间接控制的费用。3、控制关键点。为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素。4、关注例外。例外...
控制有哪些步骤和原则?
答：1、确定标准。确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，...
有效控制应遵循的基本原则是什么?
答：有效控制的原则:一、 控制应该同计划与组织相适应：1、 不同计划不同特点：控制所需信息各不相同；2、控制应当反映组织结构类型和状况，并有健全的组织结构来保证；二、控制应当突出重点，强调例外：1、控制要突出重点：不可能面面俱到，找出最能反映体现成果的关键因素控制；2、控制应强调例外：1）、...
行政控制的基本原则有哪些?
答：1、反映计划要求原理，指行政控制系统的设计愈能反映行政计划的内容、步骤和特点，控制工作就越有效。行政计划是行政控制的目的，行政控制是实现行政计划的保证，二者的对象和时限是一致的。但每项行政计划、任务又各不相同，因此，所设计的行政控制系统和所进行的行政控制工作，都必须按不同计划的不同要求...
控制工作的四项基本原则是什么?
答：1、与计划相一致的原则：计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。2、同组织文化相匹配的原则：任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后，引入了整体...
监理工程师在工程质量控制中应遵循的原则
答：（1）坚持质量第一的原则。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。（2）坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥...
管理控制的基本原则是什么?
答：9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。 10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。