“头脑风暴”的原则有哪四个？
“头脑风暴”的原则有十个：原则一：生产而不是评估 我们拥有的最大的优势之一是人的脑力资源。如果我们能够比竞争对手更好的利用脑力资源，我们将做得更好并一次一次的取胜。问题在于广告和市场营销人士不仅仅用脑思考，他们还迅速。迅速的想出一个主意并且同样快的评估并否决。 头脑风暴不是评估——而是生产主意。有根据的构架你的议程。每个人都应该知道他们为什么到这里。你打算做什么。你让他们做什么。很重要的一点，他们应该清楚这是一个生产会。没有对和错，没有好和坏。产生的每一个想法，想到的或是说出来的，都必须不带评论的写下来。向他们解释会后会有时间作评论，但不是会前。如果他们开始评论，你可以斥责他们。 原则二：真实的人生产主意，工作职务 最大的障碍是我们的“职业身份”——我们如何看待自己，我们的同事如何看待自己。进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”。 如果可能，让他们穿上随意的衣服，但最重要的是，让大家介绍真正的“我”——不是销售副总、市场经理或营销总监，而是人。合适的主题是“如果我获得再生，我来世是什么”或“什么时候我最快乐”。 原则三：计划你的进攻 每一次头脑风暴都应不同，因为每一次解决一个不同的问题。根据情况调整你的方法。 认真思考问题的属性，并找到让人们思考它的最易途径。有时候，漫长的途径是重新认识已熟知的事物的最佳途径。 一个关于汽车的头脑风暴从为一具体车寻找新的位置开始。我们的切入点是这辆车和它的设计方式有独特之处。我们一开始可能会冷场，但我们决定把参加者放入车中，——坐在车中并开车，同样也开竞品车。让他们寻找设计者在车中体现的人格。这种方法的的危险之处是我们大多数人都很难去做。因此，我们通过类比来开始我们的工作——我们鼓励参加者考虑熟悉的事物、这些事物可能拥有的人性化是什么。如果让迪斯尼的动画形象活过来：他们如何走路？他们如何说话？所有这些可以让参加者从一个崭新的角度去看一个熟悉的产品。用了该产品五年甚至更长时间的人会觉得他们以前的观点不可思议并产生不同的选择。 具有讽刺的是，人们越认为他们了解深的产品，你越难让他们说出新的东西。 原则四：头脑风暴不需智力 不管你用什么方法，一定要把参加者带到他们对事物的感受点，而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和其他定性研究技术使参加者运用大脑的想象力而不是分析力。记住，象做游戏一样使用这些方法而不是严肃的心理分析测试。 原则五：头脑风暴需要集中思考的瞬间爆发 让你的参加者为目标做好了准备后，你需要让他们在短时间内爆发中工作。让他们把最初的想法放到一边，一次又一次地重来。 保持精力旺盛并鼓励参加者不断思考不断找乐。在较长的会议中，让参加者玩一些游戏会帮助他们思路清晰并提高精力。头脑风暴应该快、狂、有趣。 原则六：在足够小的小组中工作 一次利用四到五个人以上的头脑是很难的。因此把你的参加者分成三至四人的小组，给每个小组一张表格记下他们所有的想法。不断调换小组之间的成员以防止产生厌烦。把各个想法传开，鼓励参加者提高相互的主意。 让他们彼此之间有竞争。让他们在相互之间买自己的主意。在大组小组之间转换使人员处于有活力的流动。 原则七：尽早让领导参与 在可能的情况下，把领导的最初反馈包括到头脑风暴中以帮助培育发展最好的主意。 尽可能在下午进行一场初次头脑风暴，生成一些粗糙的主意并在傍晚把这些主意提给领导。这将帮助你在第二天早晨完善最好的注意，甚至为新的注意作好跳板。 这种头脑风暴的一个好处是它打破了所有权的障碍：每个参与的人都感觉到头脑风暴的成果，而不仅仅是他们自己喜爱的理论。 原则八：让门向几个选择打开 在任何头脑风暴的结束，让参加者摆出他们所有的主意，好的或是坏的。鼓励他们选出（或投票）排前五、六位的主意。这会鼓励他们看到会议的结果和产出。 但不要让评估在此停下。你自己要充分利用整个会议的成果： 检查所有的结果并看看你能如何整理这些资料。有没有明显的差距？有没有重复？有没有仅表达了一半的想法？所有这一切让你有机会提供比参加者想出来的更有价值的东西。 原则九：用消费者来帮助理解成果 不要在调研中检测成果，而是用定性调查来让消费者帮助你理解这些激发人的、有区别的想法。 有可能所有的这些主意都不是真正的正确，但它们给消费者向你揭示什么是正确的机会。 最重要的是，作好准备与你的主意分手。 原则十：头脑风暴应该充满乐趣，但头脑风暴是一项艰难的工作 在特定的时间阶段，现实的对待你能和不能做的，但不要在质量、内容、参加者上做退让。 这是通向被认可和尊重的头脑风暴的最佳途径。如果一开始，一些人没有时间参加，把他们划出去。
“头脑风暴”的原则有十个：原则一：生产而不是评估
我们拥有的最大的优势之一是人的脑力资源。如果我们能够比竞争对手更好的利用脑力资源，我们将做得更好并一次一次的取胜。问题在于广告和市场营销人士不仅仅用脑思考，他们还迅速。迅速的想出一个主意并且同样快的评估并否决。
头脑风暴不是评估——而是生产主意。有根据的构架你的议程。每个人都应该知道他们为什么到这里。你打算做什么。你让他们做什么。很重要的一点，他们应该清楚这是一个生产会。没有对和错，没有好和坏。产生的每一个想法，想到的或是说出来的，都必须不带评论的写下来。向他们解释会后会有时间作评论，但不是会前。如果他们开始评论，你可以斥责他们。
原则二：真实的人生产主意，工作职务
最大的障碍是我们的“职业身份”——我们如何看待自己，我们的同事如何看待自己。进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”。
如果可能，让他们穿上随意的衣服，但最重要的是，让大家介绍真正的“我”——不是销售副总、市场经理或营销总监，而是人。合适的主题是“如果我获得再生，我来世是什么”或“什么时候我最快乐”。
原则三：计划你的进攻
每一次头脑风暴都应不同，因为每一次解决一个不同的问题。根据情况调整你的方法。
认真思考问题的属性，并找到让人们思考它的最易途径。有时候，漫长的途径是重新认识已熟知的事物的最佳途径。
一个关于汽车的头脑风暴从为一具体车寻找新的位置开始。我们的切入点是这辆车和它的设计方式有独特之处。我们一开始可能会冷场，但我们决定把参加者放入车中，——坐在车中并开车，同样也开竞品车。让他们寻找设计者在车中体现的人格。这种方法的的危险之处是我们大多数人都很难去做。因此，我们通过类比来开始我们的工作——我们鼓励参加者考虑熟悉的事物、这些事物可能拥有的人性化是什么。如果让迪斯尼的动画形象活过来：他们如何走路？他们如何说话？所有这些可以让参加者从一个崭新的角度去看一个熟悉的产品。用了该产品五年甚至更长时间的人会觉得他们以前的观点不可思议并产生不同的选择。
具有讽刺的是，人们越认为他们了解深的产品，你越难让他们说出新的东西。
原则四：头脑风暴不需智力
不管你用什么方法，一定要把参加者带到他们对事物的感受点，而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和其他定性研究技术使参加者运用大脑的想象力而不是分析力。记住，象做游戏一样使用这些方法而不是严肃的心理分析测试。
原则五：头脑风暴需要集中思考的瞬间爆发
让你的参加者为目标做好了准备后，你需要让他们在短时间内爆发中工作。让他们把最初的想法放到一边，一次又一次地重来。
保持精力旺盛并鼓励参加者不断思考不断找乐。在较长的会议中，让参加者玩一些游戏会帮助他们思路清晰并提高精力。头脑风暴应该快、狂、有趣。 原则六：在足够小的小组中工作
一次利用四到五个人以上的头脑是很难的。因此把你的参加者分成三至四人的小组，给每个小组一张表格记下他们所有的想法。不断调换小组之间的成员以防止产生厌烦。把各个想法传开，鼓励参加者提高相互的主意。
让他们彼此之间有竞争。让他们在相互之间买自己的主意。在大组小组之间转换使人员处于有活力的流动。
原则七：尽早让领导参与
在可能的情况下，把领导的最初反馈包括到头脑风暴中以帮助培育发展最好的主意。
尽可能在下午进行一场初次头脑风暴，生成一些粗糙的主意并在傍晚把这些主意提给领导。这将帮助你在第二天早晨完善最好的注意，甚至为新的注意作好跳板。
这种头脑风暴的一个好处是它打破了所有权的障碍：每个参与的人都感觉到头脑风暴的成果，而不仅仅是他们自己喜爱的理论。
原则八：让门向几个选择打开
在任何头脑风暴的结束，让参加者摆出他们所有的主意，好的或是坏的。鼓励他们选出（或投票）排前五、六位的主意。这会鼓励他们看到会议的结果和产出。
但不要让评估在此停下。你自己要充分利用整个会议的成果：
检查所有的结果并看看你能如何整理这些资料。有没有明显的差距？有没有重复？有没有仅表达了一半的想法？所有这一切让你有机会提供比参加者想出来的更有价值的东西。
原则九：用消费者来帮助理解成果
不要在调研中检测成果，而是用定性调查来让消费者帮助你理解这些激发人的、有区别的想法。
有可能所有的这些主意都不是真正的正确，但它们给消费者向你揭示什么是正确的机会。
最重要的是，作好准备与你的主意分手。
原则十：头脑风暴应该充满乐趣，但头脑风暴是一项艰难的工作
在特定的时间阶段，现实的对待你能和不能做的，但不要在质量、内容、参加者上做退让。
这是通向被认可和尊重的头脑风暴的最佳途径。如果一开始，一些人没有时间参加，把他们划出去。如果结果足够好，它们会很快给你留出更多的时间。
头脑风暴法需要遵循什么原则呢?
答：头脑风暴法应遵守如下原则：1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。2．自由畅想原则。欢迎各抒己...
头脑风暴法的四个原则
答：头脑风暴法的四个原则 1、自由奔放的思考，在头脑风暴的过程中，需要集中注意力，在会议的中心问题上解放思想，不被束缚的去表达。2、会后评判，会议中，禁止与他人评论他人的想法，不应在过程中评判影响他人思绪。3、以量...
头脑风暴遵循的原则是什么
答：1. 延迟评判原则：在头脑风暴的过程中，对所有提出的想法和方案应保持开放态度，避免过早地进行评价或批评。所有的评判应留待讨论结束时再进行。2. 自由畅想原则：鼓励参与者无拘无束地表达自己的想法，无论这些想法是否现实...
头脑风暴的原则包括
答：头脑风暴的原则包括如下：1、不批评和评判：避免否定或批评别人的想法，让每个人都能够尽情地自由发挥自己的创意。2、欢迎任何想法：无论一个想法听起来多么愚蠢或者不切实际，都应该欢迎，因为它可能会激发其他更好的想法。3...
自己头脑风暴法的五大基本原则是
答：头脑风暴法四个原则：一：自由奔放去思考 要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法 是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想...
简述头脑风暴法及其原则。
答：【答案】：头脑风暴法就是邀请有关专家在敞开思路、不受约束的形式下，针对某些问题畅所欲言，通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，导致创造性思维的出现的预侧决策方法。其四条原则是:(1)不允许反驳别人的...
使用“头脑风暴法”时所应遵循的原则有哪些
答：头脑风暴法应遵守如下原则：1、庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。2、自由畅想原则。欢迎各抒己...
头脑风暴法的四大原则
答：头脑风暴法的四个原则包括：明确主题；差异化，海纳百川；发散性，以量取胜；平等性，不做评判。明确主题确保讨论不跑偏了，差异化欢迎不同的角度看问题，发散性则是越多越好，平等性强调不要去否决其他人的建议以免打击他们...
简述头脑风暴法的基本组织原则和形式
答：头脑风暴法应遵守如下原则：1、庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。2、自由畅想原则。欢迎各抒己...
头脑风暴法的使用原则有哪些
答：4、开放性讨论：促使团队成员分享个人经验和观点，创建一个开放的讨论氛围，以便从多个角度审视问题。5、迅速执行：限制每个想法的讨论时间，使头脑风暴过程保持高效。这有助于避免深入讨论单个想法而阻碍创意的产生。6、组合和...