怎样对待有能力不听话或者是不愿意听意见的下属？
领导对待那些不听话的下属常用得三种办法，绝对有效！
一、敲山震虎、杀鸡儆猴
先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。
二、以退为进，先哄再推
有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。
而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。
三、个个击破，分而治之
手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？
那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。
首先看不听话会不会影响到团队的利益，如果有可能影响到团队的利益，第一时间马上处理：换岗、降职、辞退。尽快从团队中剔除，否则这样的下属能力越大，可能造成的损害也越大。团队的利益也可以说是团队的文化，讲团队文化有一个好处：团队文化有时候不一定有对错之分，关键是认同与否。
不听话与性格有关系，有能力的人，其实你会发现他考虑问题角度都跟正常人不题一样，考虑问题他这个想法可能会比较深远一点，都有这种可能，那么主要是从性格和个性角度。如果只是从个性和性格的角度，我们要以说服和教育为主。
所以做领导的你就给这些有能力的人一个平台，一个表现的机会，你说你解决这个问题解决的好，我就给你机会你来帮我解决一下，你能够给他这样机会，这样有能力的人一定会为你所用，最后士为知己者死。
真正有能力的人他不会不听话，他自己看问题看那么清楚。所以不太听话的人也有一种情况，就是能力一般般，但是脾气还很大，这种人怎么办？我首先给你一个空间，你就在我这个空间里你想怎么折腾都行，但是你如果突出我这个范围，影响到我公司利益，那对不起了，严肃处理，该扣工资什么都可以，目的是为了为我所用。
一个偶然的机会让我去听了这样一堂课，我觉得说得很实际，也深有感触！老师名叫：李革增！
多给下属说话的机会,听听他们的意见, 首先给与肯定,然后再与属下商讨.领导不要和下属争功,下属做好了,功劳自然也属于领导的.你说呢?
怎样对待有能力不听话或者是不愿意听意见的下属?
答：不听话与性格有关系，有能力的人，其实你会发现他考虑问题角度都跟正常人不题一样，考虑问题他这个想法可能会比较深远一点，都有这种可能，那么主要是从性格和个性角度。如果只是从个性和性格的角度，我们要以说服和教育为主。
有能力但不听话的下属,该怎么驾驭?
答：三、将对方边缘化。如果对方一直视自己为团队中最重要的人，把自己的能耐看得过高，以为这个团队少了他就转动不了的话，这个时候你可以考虑给他一份闲职，让他的锋芒没机会展露出来。一旦他被边缘化，他就能够看清自己的...
对于不服从管理但工作能力较好的下属,该如何处理?
答：对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出成绩的机会，而且要限制他带团队或是接触更多人群，因为这样有能力的人，很快做出成绩，获得威望，这接下来就很难处理，所以一开始就不应该...
请问对于不听上级话,甚至顶嘴的员工如何处置?
答：其实一般情况下来说，如果对方能力确实比较强的话，那么这个时候对方确实比较目中无人，因此不服从领导的管教也是可以理解的，这个时候就应该适当的磨灭对方的锐气，降低对方的成就感，达到为我所用的目的。2，如果对方确实能力...
下属很有能力却不听话,作为领导该如何处理?
答：1.对于这样一个能干又不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围，不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一...
如何正确对待孩子的不听话行为
答：你是否曾经疑惑,为何孩子总是不愿听从你的指令?作为家长,我们需要学会正确对待孩子的不听话行为,给予他们适当的自由度和空间,建立亲子之间的和谐关系。观察孩子的状态在打断孩子之前,家长应该先观察孩子的状态,至少不要让他们感到扫兴,...
天天要被俩娃气死了,面对孩子不听话,你是怎么忍住不发脾气的?
答：4. 寻找原因并给予支持孩子不听话可能是因为他们有其他需求没有得到满足，或者遇到了一些困难。我试图与孩子进行沟通，了解他们的感受和需求，以便给予他们适当的支持和帮助。有时，孩子只是需要一些额外的关注和安抚，而不是...
遇到有能力却不服管理的员工,作为其领导,该如何对待这样的人呢?_百度...
答：应该想办法，让手下的员工诚服于自己，只有这样才不会错失有能力的人才。
如何处理孩子的不听话问题
答：如果换位思考,面对不愿意做的事情被人强迫,我们也会有类似的不听话表现。尊重孩子的意愿处理孩子不听话的问题时,我们需要分情况对待。对于一般问题,不妨尊重孩子的意愿,过多的限制可能会阻碍他们的天性发展。设立明确的规矩和原则...
作为领导,对于有能力但不听话的下属,究竟该如何去驾驭?
答：面对有能力不听话的下属的时候,完全靠制度还是不成,主要还是要靠个人领导的能力。作为领导对于这样的人通常是不能够开除的。原因有三点，一是，因为很多工作还需要这样的人去完成；第二，还可能引发连锁反应，让整体团队离心...