一个好的团队需要的人才
1、 方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。
2、 梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。
3、 红心型(heart talents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。
4、 黑桃型人才(spade talents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 当然，拥有这四类人的团队还需要一个团队领导者，来帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。
拓展资料
1. "怂恿者"
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
2. 支持者
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
3. 怀疑者
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
4. 严厉者
他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公"，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
5. 连结者
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声
6. 标杆
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。


1、为团队指明目标的领导者
看一个团队能不能成功最重要的就是有一个优秀的领导者，领导者是这个团队的核心。他们安排成员们的工作，然后为成员们树立行动目标，帮助内部沟通的有效性，维持好群体成员的人际关系，让你的团队能够凝聚成一股绳共同完成团队目标。这种人具备超常的勇气与魄力，承受能力强，思维缜密分析能力强，具有高水平的管理才能。
2能够对领导的指令服从的执行者
一个团队要有一个能够对领导的指令服从并且积极完成的一个执行者。这种人在没有完成目标的时候是绝对不会找借口退出的，这种人具备“咬紧目标不松口”的精神，不懈地奋斗和努力。有这样的精神，没有什么工作是做不到的、没有什么任务是完不成的。
3敢于提出问题的理智者
一个团队要有一个能够擅长发现问题的理智者。这种人能够冷静的分析问题，然后对于一些模糊或者可能错误的问题提出质疑，帮助团队判断问题，在事情刚刚出现的时候能够及时的指出来，避免后面不必要的麻烦。这种人个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。
4能够给团队带来灵感的创新者
一个成功的团队要有一个敢于创新的精神，一个团队中肯定是需要一个有着活性思维的，这种人可以帮助团队活跃气氛，善于打破成规，帮助队友思考问题，为团队出谋划策，帮助团队更好的创新。
5能够给团队带来资源的合作者
一个团队需要有一个能够协助引入外部信息的合作者，能够帮助团队找到新的途径和新的盟友，帮团队开拓资源渠道和人脉。这种人善于交际，能够对人际关系有一个很清晰的认识。
6善于团队沟通的协调者
一个团队成立起来肯定会有摩擦，这个时候就需要有一个能够通过圆融的沟通方式，积极解决团队内部潜在摩擦的人。这种人可以打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。

我觉得好的团队需要下面这几类人。
第一是需要目光长远，主持大局稳重的领导人员，是团队的核心。
第二需要有经验的团队顾问，是团队的指导者，帮助团队部署计划，解决团队出现的各种问题，是每个成员的榜样。
第三需要团队的拥护者，能积极拥护支持团队的想法。
第四需要理智的人，团队需要不一样的意见，不能随波逐流，要有自己的想法要敢于提出不一样的想法，这样才能擦出火花，让团队越来越好。
第五需要认真务实的人，想法思路最终都要落实行动，不然都是空谈，需要务实的组员来督促落地。

一个好的团队必须要有这几类人：1.组织能力很强的人，这类人能够调解团队气氛，带领团队往前走；2.情商高，智商高的人，这类人能够帮忙处理好社交关系，解决公司很多后顾之忧；3.默默付出型人才，能够做好后勤工作，为公司提供基础条件。

在我看来，一个好的团队是需要不同类型的人，才可以做到彼此协调合作，将工作做好的，首先一类就是具备领导才能的人，可以给大家制定方向和目标，让团队更有凝聚力；其次一类就是具备超强执行力的人，可以将制定的计划和任务，做到近乎完美的落地和实施。

你认为一个好的团队需要哪几类人?
答：一个好的团队需要的人才1、 方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯...

一个团队需要哪些角色
答：一个团队一般需要：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者等角色。1、实干者 实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律...

怎么样的人算是一个团队的人才呢?
答：1.具有较强的学习能力，认真刻苦，可以在较短的时间内掌握一门技术。2.为人亲和，善于进行沟通和与别人进行交流，能够尽快融入团队中去，可以紧密联系团队成员间的合作。3.具有较强的沟通能力，可以流畅表达自己的看法，具有...

**说过一句话:一个团队需要五种人,镇山的虎,敏捷的豹,远见的鹰,善哉的...
答：1、镇山的虎：首席执行官要有一锤定音的魄力。既然是优秀的团队，就是要无中生有，做别人认为不可能的事。优秀的首席执行官在关键的时候会选择乾纲独断，果断采取行动。不论是通过说服，还是强制下命令等方式，都会让团队...

一个优秀的创业团队必须包括几种人
答：6种。一个优秀创业团队必须有，具有高瞻远瞩的战略意识的人，具有高效执行力的人才、有良好沟通能力的人、具有缜密思维的人才、敢于向权威挑战的人才和综合能力很强的一个人，总共6种人。

一个优秀的团队,需要哪几种人
答：一个优秀的团队，需要的几种人 1、“怂恿者”：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。2、支持者：他是一个...

怎样才算一个好的团队者?
答：打造一个好的团队，必须做到：1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。2、应该具备：优良的操守、高责任...

你认为怎样才算一个好的团队者?
答：一个团队中要具备不同的团队角色，有实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完善者等。“个人就是螺丝钉，组织让干啥就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中，这种想法根深蒂固。它强调的是...

团队角色的八种类型是什么?
答：你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。