如果是我，我会这么办：

强大自我，靠实力水平让对方服，对方是我的下属，我是主管，而对方能力比我强，这本来不算什么，因为没有哪个领导能够保证自己处处强于下属。但是，主管之所以是主管，必须在综合素质上高于大多数下属，否则，会因能力不足，实力不够而不被尊重。根据我的经验，主管在核心业务上必须有过人之处，处于优势地位，否则，很难树立威信，实施有效管理。

没有金刚钻，不揽瓷器活。既然做了主管，就要有两把刷子，让员工认可和信服。否则，不仅该下属不听你话，其他员工也不会服你，部门工作难以开展，你的处境将是困难的。

该下属能力比我强这件事，不能轻视，要努力加以改变。要就是在同样的能力方面赶上或超过对方，要就是在其他方面远远强于对方，用实力赢得对方的敬佩和服从。

优化管理，靠公平公正让对方服，对方不听话，也可能是我管理不善，让对方对我失去信心。我会回过头来检视自己，看看我在管理中有无不公平不公正之处。如果有，我会立即纠正，并对照制度自我处罚。同时，拿出预防措施，保证以后不再犯。

我在管理上让对方说不出话来，且按照职场制度赋予我的权限实施正常管理，对方无故不服从安排，就是对方的错。我站在正确的一方，其他员工和上级也会支持我，该下属会被孤立的。对方要就自己改变，要就一条道走到黑，使自己陷于不利局面。

主动沟通，靠诚心善意让对方服，对方能力比我强，如果对方能够服从大局，听从整体安排，发挥积极作用，那就是我部门的一员干将。也因为对方能力强，当对方不听话，起反作用时，其破坏力也强，不仅是一个人不听话的事，可能影响一批人。因此，我会尽最大努力为该下属正常工作营造良好环境，包容对方“有才脾气大”的个性，拢对方的心，让对方留得下，干得好。

我会主动找该下属沟通，听取其意见，了解不听话的具体原因。如果责任在我，我会发自内心改变自己，排除导致对方不听话的因素。如果责任在对方，我会诚心诚意帮助对方改变，排除对方不听我话的因素。在此过程中，我态度上真诚，行动上积极，哪怕做出一些让步或付出，只要能够改变现状，让我们的关系向好，我也心甘情愿。

动真碰硬，靠组织措施让对方服，如果因为我与对方互相不适应，确实难以协调，我会适时和上级组织沟通，请求采取组织措施，调整该下属的岗位。或许到了新的岗位，遇到合得来的主管，该下属能听话，发挥能力强的优势，为职场作出更大的贡献。我们部门，也因为对方的离开，人心更齐，管理更顺，工作更有序有效。各得其所，两全其美。

如果需要，根据对方不服从管理造成的后果，可以对照制度予以适度惩戒。在调整该下属岗位或者实施惩戒的过程中，或许会引起对方的误解。此时，我会从大局出发，避免矛盾激化。但是，我也会为了团队整体工作的需要，勇敢地应对可能出现的不正常的状况，配合上级组织整治不服从管理的不良行为。

我认为，在万不得已的情况下，处理了一个，就理顺了一片，因此付出一些代价是值得的。

我觉得你直接把下属提拔成一个小领导，让他去管其他人，他就知道痛苦。

我觉得这个时候你可以设置一些惩戒制度，毕竟你是领导，他的能力再怎么强也要听你的，要有自己的威严。

只要可以为公司带来利益，没有必要刻意的去管理，引导对方才是最正确的做法。

下属很有能力却不听话,作为领导该如何处理?
答：1.对于这样一个能干又不听话的下属，我们一定要限制他的工作范围，不能给他做出贡献和成绩的机会，也要限制他领导一个团队或者接触更多的人，因为这样一个有能力的人能够快速做出成绩，获得威望，接下来就很难处理了，所以一...

能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答：管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的力量。例如指派工作的时候：“我不是在你和商量！”第二，借题发挥 下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就...

下属有能力却不听话,怎么办
答：第一，做工作和下属商量 人要脸树要皮， 大家都不喜欢被领导那个要来喝去的。 如果我们每天都是以命令的口气， 那个谁谁谁你去把什么什么事情做了。把他当成我们事业的合伙人和伙伴，这样的话我们就能够取得他的信任，...

有能力但不听话的下属,该怎么驾驭?
答：三、将对方边缘化。如果对方一直视自己为团队中最重要的人，把自己的能耐看得过高，以为这个团队少了他就转动不了的话，这个时候你可以考虑给他一份闲职，让他的锋芒没机会展露出来。一旦他被边缘化，他就能够看清自己的...

怎样教育业务能力强但不听话的下属?
答：1、首先，思考一下自己工作分派的是否客观公正；2、了解其不听话的原因是什么，是不满意分工？还是不满意待遇？还是对管理者不满？3、找准问题，精准解决，创造感动，从思想上扭转其认同感、归属感和忠诚度；4、增加信任，...

下属业务能力比我强,不听话,要如何管理对方呢?
答：该下属能力比我强这件事，不能轻视，要努力加以改变。要就是在同样的能力方面赶上或超过对方，要就是在其他方面远远强于对方，用实力赢得对方的敬佩和服从。优化管理，靠公平公正让对方服，对方不听话，也可能是我管理不善...

在单位里,我的下属比我的能力强得多,我该怎么办呢?
答：只能把你作为威慑其他部门的工具。但是，有一个例外，就是你要保证自己是直接领导的心腹。下属能力比你强，这很正常。作为管理者，最重要的是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体工作的水平。

能力比我强的下属,应该怎么管理?
答：在职场上，下属能力比自己强的切实不少。尤其是改革开放之初，这种现象在地方企业更为普遍。能力弱者管能力强者，这是靠管理者的智慧和管理艺术。通常出现怎么样的情况呢？第一种情况。不管不顾让他调离团队。这样的团队是...

作为部门主管,如何管理一群在业务能力上比自己强的员工?
答：因此，作为工作场所的部门主管，如果你想在业务能力上比自己更好地管理一群员工，你应该做到以下几点:1.带头。你不必自己做每件事，但是当你遇到一个项目安排时，你首先需要指引方向并做出决定来让员工相信你。2.明确的奖励...

你是公司管理者,如何应对工作能力比自己强的员工?
答：所以，即使你的下属比你更有经验，信息更先进，专业知识更好，你也不用感到不安。管理能力比你的下属强，这三个方法可以帮到你。企业文化是感染员工、统一目标最强大的力量。积分制管理通过奖励积分来培养员工的良好习惯，...