想要管理好手下的员工，需要掌握那些技巧？
管理其实很简单，只要学会如何分钱
很多职场人刚晋升为管理者，因为心态还没有调整过来，再加上团队中有一些老资历的下属，管理起来会很难。本期文章就教大家一些管理员工的技巧。
职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。
所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，以及权限。确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开。
二、以能力服人优秀的管理者们都有一句座右铭：“我可以不去做，但我必须会做”，不管自己是什么层次的管理者，都要注意职业技能的学习，可能成为中层或高层管理者之后，我们不需要再去做基层的工作，但做与不做、会与不会这完全是两回事，哪怕你已经忘记了那些基本技能，但最基本的知识你还是要了解的。
如果想要管理好员工，那么就要了解员工的基本工作情况，为什么有一些管理者喜欢下基层，实际上就是为了要摸清楚底层员工的工作状态、工作环境、工作进度等。
所以，如果想要管理好自己的员工，那么就先想办法融入他们、了解他们，然后再不违背”职权定位”的前提下，让所有的规则都向员工有利的方向倾斜。
试问，一个能够为下属考虑的管理者，会有人不用戴么？唐朝李世民说过：“水能载舟亦能覆舟”，得民心者得天下。
三、立规矩古语云：“无规矩不成方圆”，作为管理者想要管理好自己的下属，那么就必须要立规矩，并且设立原则性规则，并且建立对应的奖励机制，做不到据对的公平，但要做到相对的三公（公平、公正、公开）。
之所以要立规矩，一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气，再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量的人，有必要的情况下，借助规则也可以整治一些刺头。所谓的“新官上任三把火”就是这么来的，倒不是为了摆官威，只是为了让自己能够顺利进入角色，通过行使权利扫清一些阻碍。
题外话：其实很多情况下管理员工根本没有什么技巧可言，直接定位自己的职责，然后围绕职责定位展开自己的工作，有功者嘉奖、有错者惩罚，在不损害企业利益的同时，尽可能的为员工谋求福利，这种领导就会受人拥戴。
多和员工进行沟通，主动了解老员工的想法，听取他们有用的建议。 通过制定科学合理的绩效管理，全面评价和考核该员工是否称职。从中了解老员工的工作作风、工作技能等。
要树立一定的威望，保证自己具有充分地领导地位，同时也不能太过专横，要善于听取别人的意见和建议，了解员工各自的特点。
首先就是要树立一个好的领导的形象，就是该严肃的时候就严肃，该和蔼的时候就和蔼。其次就是充分认识到自己手下的长处，这样可以更好地给他们安排工作。
如何管理好手下员工
答：1、作为领导要以身作则。要管理好下面的人员，领导者首先做好榜样，这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范自己的下属的考勤。2、建立完善的奖惩制度。员工对于薪资是再重视不过了，因此...
想要管理好手下的员工,需要掌握那些技巧?
答：三、立规矩古语云：“无规矩不成方圆”，作为管理者想要管理好自己的下属，那么就必须要立规矩，并且设立原则性规则，并且建立对应的奖励机制，做不到据对的公平，但要做到相对的三公（公平、公正、公开）。之所以要立规矩，一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气，再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量...
作为领导,管理把控下属,通常都从哪些着手呢?管理学方面的知识有...
答：我觉得要从员工的意识形态下手吧，有专门管理学的书籍
作为企业管理者该如何指导下属工作?指导时需掌握哪些技巧?
答：要想搞好管理方法，数据统计分析的必要性显而易见。每一次看数据信息都需要找一张张excel表，这类方法没法保证数据信息的立即升级，更没有办法见到即时的业务流程表格。尽早掌握新人的个人优点，清晰新人的性情，把新人放到适合的部位，让新人快速增长，坚信Ta一定会对领导干部心存感恩，针对分配的工作中亦...
管理员工的方法有哪些
答：六、管理员工的原则：“恩威并施”恰到火候 威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。批评方式要恰当 在...
职场中如何管理下属
答：职场中如何管理下属1 第一点：尊重 做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标，也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，...
作为一个管理人员应该怎样管理下属?
答：【一】、管理好下属的方式：一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不...
如何有效地管理好员工
答：企业管理员工原则1、充分了解企业的员工一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他...
在公司里,要想管理好自己手下的员工,应该如何做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答：高明的领导管理下属必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。 树立制度高于一切的管理思想制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的...
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2...