施工单位项目经理需要天天在施工现场吗?
没有法律规定项目经理必须天天在现场,一般是甲方规定每周在场多少小时,并签到。原则上说,一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理,所以经不经常去工地并没有严格的法律规定,再说项目经理的职责是沟通,不一定非得在现场的。
其实在建筑工地,项目经理大致分为两种,一个是建筑公司委派的项目经理,一个是劳务公司委派的项目经理,大家一般说的是建筑公司的项目经理。那个这个项目经理权利到底有多大呢?毋庸置疑,肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部,就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好拿,辞退你也是在他的权限范围内的事情。作为小包工头们,更得有点眼色,你干活的质量好坏,能不能结账可就是项目经理一句话的事情。一般国企或者大型公司,项目经理的权限会更为集中,他们的薪资待遇一般也不低,年薪基本都在30万以上了。
拓展资料:
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》
第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度,并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
施工单位项目经理需要天天在施工现场吗?
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施工方项目经理天天在工地吗?
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项目部工地的项目经理和项目技术负责人必须常驻工地吗
理论上来说是的。以山东为例,要求项目经理每月不少于26天都必须在工地,这甚至是违反劳动法的,但是行业现状如此。技术负责人相应的规定轻一点,但也是分地域的。以前在安徽施工的时候,项目经理、技术负责人、安全总监和质量总监每天都要在当地管理部门要求购买安装的一个考勤机器上刷脸上下班,每月打卡...
对施工方项目经理在施工现场的时间要求
没有对施工方项目经理在施工现场的具体时间要求,只规定了每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
项目经理为什么必须驻工地现场,委派项目经理现场代表和八大员共同管理施 ...
项目经理必须驻工地现场,委派项目经理现场代表和八大员共同管理施工工地是不行的。项目经理是工程的第一责任人,对项目全程进行管理。一个项目每天的事情非常多,别人是代替不了项目经理行使职权的。项目经理是负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。项目经理的职责:1、项目经理...
施工方的项目经理都需要住在工地吗?
看情况吧,一般都不需要住在工地上。但是有一些特殊的工地需要项目经理,随时在现场的话,那就只能在工地上了。
工程项目经理的工作环境
1、工作场所:工程项目经理需要在施工现场、办公室和会议室之间频繁往返,需要在不同的场所与不同的人员进行沟通和协调,以确保项目的顺利进行。2、工作压力:工程项目经理需要承担很大的工作压力,需要在有限的时间和资源内完成项目,需要处理各种问题和挑战,如施工进度延误、成本超支、质量问题等。
工程管理会不会经常下工地
对于房地产公司的甲方单位,工程管理人员去工地的频率也因项目而异,但通常不会像施工单位那样天天泡在工地。当然,这取决于具体的项目规模和需求。如果选择事业单位性质的甲方单位,如市政项目的甲方,这些单位通常会经历多个项目,但与施工单位相比,他们与工地的接触机会较少,工作更加稳定。对于那些不愿...
项目经理每月在施工工地最少时间是多少天
施工单位项目主要管理人员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。监理单位项目总监担任一个工程项目总监时,每月在项目现场出勤不少于21天;同时担任两个工程项目总监时,每月每个项目出勤不少于11天;同时担任三个工程项目总监时,每月每个项目出勤不少于7天;兼任两个及以上项目总监时,每个项目必须配备...
项目经理(建造师)必须驻工地现场吗
项目经理需要亲自到现场监督工程进度,确保施工队伍按照计划进行施工。同时,项目经理还需要与现场工程师、施工队伍等各方进行密切沟通,确保信息的及时传递和问题的及时解决。现场情况:施工现场是一个复杂多变的环境,各种因素都可能影响项目的进展。项目经理只有亲自到现场,才能更直观地了解现场情况,做出更...