人事架构和组织架构有什么区别？
组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于组织理论的研究对象。
组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
1、联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。
2、区别：其实人事部与行政部属于两个不同的部门，人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作；而行政的工作相对杂，期间也会接触到部分人事方面的行政工作；他们都是公司的职能部门，为业务部门服务；再次，大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的，两个部门各尽其责，相互促进。
3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。
4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。
5、人力资源应该是人事的发展，但不能说人事部门本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
扩展资料：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用
可以显示其职能的划分。
可以知道其权责是否适当。
可以看出该人员的工作负荷是否过重。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
制定方法
首先，要确定企业的组织架构类型。
组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
参考资料：百度百科--企业组织结构
组织架构是根据单位的各个部门之间的隶属关系而设计的，是说的部门和部门之间的关系。
人事架构是针对岗位来设计的，是说的岗位和岗位之间的上下级关系。
例如图示：
呵呵，一般讲组织架构，而不叫人事架构。组织架构重每个架构都是需要人的，没有人就没有架构。
组织架构与组织机构的区别
其次，二者的重点也有所不同。组织架构的重点在于领导层次的分工与合作，包括如何实现集权与分权的平衡，以确保组织内部的高效运作。相比之下，组织结构更侧重于公司整体上的集权与分权问题，即组织如何通过具体的制度和流程来实现权力的分配与集中。值得注意的是，组织架构不仅仅是一个经济和管理概念，它还...
什么是组织架构
常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。组织结构 组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，...
职位架构和组织架构区别
职位架构和组织架构区别是范围不同。因为职位架构指单位或企业的人事组织架构。一个单位或一个企业从首脑管理部门到下属的每一个处室再到科室。组织架构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，所以职位架构和组织架构区别是范围不同。区别，指对比两种或两种以上的事物并找出它们的不同...
什么是组织架构
组织架构是指一个组织内部的基本结构和运作方式，它明确了组织的各个组成部分如何相互关联，以实现组织的整体目标。以下将对组织架构进行详细的解释。组织架构描述了一个组织内部的框架体系，这个框架体系反映了组织内部的分工和协作关系。在组织架构中，明确了组织的各个部门和职能单位，以及它们之间的层级关系...
企业的组织架构指什么
二、组织架构的主要内容 企业的组织架构主要包括部门设置、职能分工和协作关系。部门设置是根据企业的业务需求和战略目标，将不同的工作任务划分为不同的部门。职能分工则是在每个部门内部，根据工作性质和内容，进一步细化每个岗位的工作职责和权限。协作关系则描述了不同部门之间以及部门内部员工之间的协作方式...
什么是公司的组织架构
公司的组织架构是一个企业为了实现其战略目标、业务运营和管理效率，所建立的一种内部组织结构。它是一个正式的结构框架，定义了公司的各个职能单元如何协同工作，包括各部门的功能、职责、权力以及它们之间的关系。详细解释如下：一、组织架构定义及功能 组织架构是对公司各个层级、部门和职能的划分以及这些...
组织架构还是组织构架
正确的写法是“组织架构”，而非“组织构架”。“组织架构”是指一个组织机构的内部结构和组成方式，包括各级部门、人员职责、权利义务、信息流向等方面。它反映了一个组织的管理层次、职能分工和协作机制等关键要素，是确立组织管理体系的基础。而“组织构架”则是一个拼音错误，不符合中文语法的规范。因此...
构架与架构的区别是什么?
2. 应用领域不同：构架更多地应用于软件、建筑等领域，描述的是整体的结构和布局；而架构则更多地应用于软件系统设计，强调的是系统的组织方式和功能实现。3. 设计阶段和深度不同：构架往往是在项目初期阶段确定，为整个项目提供一个方向性的指导；而架构则是在项目发展过程中逐步完善和细化的，需要考虑...
组织架构的概念?
此外，有效的组织架构还应具备一定的灵活性和适应性。面对不断变化的市场环境，企业需要能够快速调整组织结构，以适应新的挑战。这要求组织架构在保持稳定性的基础上，具备一定的弹性，能够根据不同情况灵活调整。在实际操作中，组织架构的优化也是一个持续的过程。随着企业发展，组织架构需要适时调整，以适应...
什么是公司组织架构
3. 架构类型：根据不同的企业战略需求和业务特点，组织架构有多种形式，如直线制、职能制、事业部制等。不同的架构类型适用于不同规模和业务特性的企业。4. 灵活调整：随着企业发展和市场变化，组织架构也需要进行相应的调整和优化。企业应根据自身情况选择合适的组织架构，以促进企业的持续发展。总之，...