做躬身入局的管理者：我为什么这么喜欢明茨伯格？
明茨伯格强调经验、实证，对分析技术、推理和演绎持怀疑态度，敢于对其他管理学大师的观点进行批评。他的著作如《写给管理者的睡前故事》中，对德鲁克“管理者既是作曲家，又是指挥家”的观点进行质疑，认为管理者在日常排练中更需要千锤百炼。他对本尼斯、科特、卡普兰和波特等大师的观点也持有异议。
明茨伯格主张管理是一种实践，他的研究方法以观察和案例研究为主，注重从实际工作中获取知识和洞见。他出版的《管理工作的本质》和《明茨伯格管理进行时》等著作，都体现了这一研究理念。
明茨伯格认为管理是门手艺活，强调实用、直觉和聚焦核心问题。他的管理观点深受我尊敬，如反对脱离实际的激烈变革、反对不负责任的裁员和人力资源概念等。他批评MBA教育模式，并创办了国际实践管理项目，旨在培养有实际经验的管理者。
我认同明茨伯格的部分观点，但也有不同的看法。管理没有唯一的最佳模式，需要在实践中摸索和学习。在不确定的情况下，行动可能比思考更为重要。管理的有效性来自匹配，而非管理者本身。这些观点对我影响深远，让我更加重视管理实践和经验的重要性。
总的来说，明茨伯格的管理理念和实践方法为我提供了宝贵的指导和启发。作为管理者，我坚信需要躬身入局，挺膺负责，解决实际问题。通过实际的行动和体验，我们才能更好地理解和掌握管理的精髓。阅读明茨伯格的著作，是深入了解管理学的有效途径。
做躬身入局的管理者:我为什么这么喜欢明茨伯格?
总的来说，明茨伯格的管理理念和实践方法为我提供了宝贵的指导和启发。作为管理者，我坚信需要躬身入局，挺膺负责，解决实际问题。通过实际的行动和体验，我们才能更好地理解和掌握管理的精髓。阅读明茨伯格的著作，是深入了解管理学的有效途径。
国动集团李宁:躬身入“局”,学无止境
初接触蹲马步课程，内心不够重视，但随着深入学习，深刻理解“躬身入局”的含义，分享个人体会：1. 学无止境，反复实践才能内化知识。课程强度大，理论授课时间长，需通过课后复习与实践结合，方能真正掌握。2. 融会贯通，案例与自身业务结合。管理原理相同，但需适应自身业务特点，融会贯通，提高管理水平。
躬身入局者的意义和价值
他是一个完全没有退路的勇者。为了心中的信念，坚定的走下去。为了理想，为了信念而躬身，而放下自我。为了未来的目标而甘心入局。何其的伟大和悲壮！让我们想想那些坚定的共产主义战士就明白了了何为躬身入局者！信仰是何其的重要，目标是何其的重要！在没有信仰和目标的国度里，看到的都是行尸走肉之徒！
国动集团李宁:躬身入“局”,学无止境
培训初期，李宁对课程不够重视，但随着深入学习，他深刻理解了“躬身入局”的内涵。培训强调学无止境，需要反复实践与总结。线上结合线下授课，强度大，理论学习与实操紧密融合，使团队成员在实践中深入理解管理原理，转化为个人能力。培训中，案例学习强调了融会贯通的重要性，即在理解共性管理道理的基础上...
唯有躬身入局参与,才能收获满满认同
这句话值得我们仔细品，反复品。当我们刚刚进入一个组织，可能会不完全认同这个组织，觉得组织很多地方都存在这样或者那样的问题。但是当我们真正参与其中的时候，真正地融入并且躬身入局，对组织有全面和具体的了解，我们就会有完全不同的收获，就会逐渐认同组织的文化和管理，就去拥有完全的积极主动性，去...
躬身入局
一、躬身入局的基本含义 躬身入局，是一个鼓励人们积极参与、亲自投入到某个局面的词汇。其中，“躬身”表示恭敬、谦卑的态度，意味着对待事情严肃认真、全心全意地投入；“入局”则表示进入某个环境或者情境，参与其中并发挥作用。整体而言，这个词强调的是一种积极参与、务实敬业的精神。二、躬身入局的...
躬身入局是什么意思 躬身入局的含义
1、躬身入局意思是亲自参与进入。躬身：自身；亲身。入局：加入赌局或参与进入。2、“躬身入局，挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。真正的行动是深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆。身为管理者，是时时刻刻也...
躬身入局是一种智慧选择
每一个人如果身份都能够互换，就会从一个旁观者变成一个置身其中的人。把自己放进去，我自己当成了这件事情的主人，而不是旁观者，那么这件事情解决起来是不是就会很方便？最近在亲子时间管理陪伴营里，也常常和爸爸妈妈们说，一定要躬身入局，我们才能知道孩子是怎么想的，孩子他出现某些令爸爸妈妈们不...
“躬身入局,不做旁观者”
作为管理者，躬身入局意味着主动担当，置身业务一线，与客户、团队共同面对挑战，解决问题。这是一种全局观念，也是一种责任意识，是领导力和战斗力的源泉。你不仅要明白自己的角色，更要时刻提醒自己如何在变革中推动组织前行。是选择被动接受变革，还是主动引领变革，这是每个企业管理者面临的抉择。在VUCA...
躬身入局
躬身入局，是亲自参与进入的意思，大多数时间是用在对管理者行动力的要求，真正的行动是深入场景，和他们在一起，共同解决问题，共同克服困难，共同面对挑战，共同承担责任。有个农村人出门,看到在一条很窄的田埂上,有俩人杠上了,谁也不让谁,结果谁也过不去。原因是俩人都挑着很沉的担子路又太窄,谁...