工商管理 商业经济

你好！

你看看下面对经济专业技术工商管理实务和商业经济实务考试教材内容的介绍，再根据自己实际的工作进行选择。

####工商管理专业知识与实务共有八章的内容，基本上每章都自成体系。
第一章是经营战略管理，主要内容是经营战略的过程，战略类型、竞争战略的制定和国际化经营战略。
第二章是企业组织结构和组织机构，内容主要有组织结构的设计、公司组织机构的运作以及跨国公司的组织机构设计。
第三章市场营销，主要内容有市场营销的过程以及产品、价格、营销渠道与物流等的决策。
第四章生产与业务管理，主要内容是生产与业务管理的特征、管理系统的设置与计划、质量与设备故障的控制等。
第五章技术创新，主要内容有技术创新的意义、技术创新的组织与风险防范等。
第六章人力资源开发与管理，内容有人力资源规划、员工管理、经理人员的考核与培训、跨国公司人力资源管理。
第七章财务管理，主要内容有企业筹资与决策、企业投资决策、资产管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要内容有市场主体登记监督管理、市场交易行为监督管理、市场竞争行为和商标的监督与管理等。

####商业经济专业知识与实务共有十二章的内容，从逻辑上可以分为三个部分。
第一部分是商业经济基本理论，包括商品流通理论，市场运行与市场结构两章，内容主要有商品流通的概念、职能、地位、现代商品理论、市场运行机制、市场组织与构成等。
第二部分是商业企业经营管理部分，从第二章到第九章，主要内容有商品流通企业战略管理、市场预测、商品流通企业的经营决策、供应商管理、库存控制、营销方式和管理的新发展、连锁经营与代理等。
第三部分则是商业企业的其他管理，主要有物流管理、信息管理、人力资源管理等。

这三个都是研究生的专业吧。注重的深度不一样吧，企业管理的课程肯定有经济及商业管理、金融管理的内容，企业管理注重培养的是企业管理的人才，注重人才综合素质的提升，比如行政管理、人力资源管理、财务管理、生产管理，包括经济及商业管理、金融管理都有所涉及，但涉及内容程度达不到专业化的要求，是未来企业CEO的接班人。而经济及商业管理、金融管理更注重的是行业内的专业化，经济及商业管理注重的是经济领域内商业的经济模式等，金融管理更倾向于金融行业，包括银行、保险、证券这些行业的研究与管理。从就业前景来看，企业管理、金融管理的就业水平相当，企业略胜一筹，而经济及商业管理不怎样，近几年经济学的就业状况很不乐观。具体还得看您的兴趣及就业方向了~

首先，我们先来了解一下科技行业多样化和企业融入（D&I）在媒体眼中的形象。如果你在谷歌搜索：科技行业多样性，会显示以下结果：
1.科技行业存在多样性问题，而这个问题与企业文化有关
2.科技行业的排外问题远比文化问题严重
3.如果科技行业最大的多样性问题就是硅谷自身怎么办？
4.震惊！科技行业活动仍然不能解决多样性问题
5.谁在解决科技行业多样性问题？
想象一下，如果新闻头条总是出现这样的语句，那么这个问题该有多么严重。
问题现状
D&I问题的密集度和复杂度从各个角度、各个层级影响着科技行业，Damien举例说：
D&I领导岗位：我们聘请了一位首席多样官；
员工多样性比例：“我们招聘了更多员工，因为要保证女性、黑人和拉丁裔员工比例均等。”
公司培训：“很多公司都开设了D&I培训项目。感觉受到轻视的少数群体可以站出来表达自己的想法。”
首先迈出与众不同的一步
Damien不是说投入资金、资源和时间毫无效果，但是这些因素的影响往往比较死板，缺乏人情味，而人情味恰是D&I的基础。
“许多人可能认为这是老生常谈，或感觉太简单，但是（人情味）这一点是经常被忽视的。D&I的衡量标准不仅是指标和比例。是的，指标和比例的确能够提高D&I，但我今天要把培训项目放在一边不谈。对于那些羞于向团队成员开口谈论D&I问题的管理人员，我建议你可以采取以下步骤，鼓励员工参与解决问题的过程。我的这些建议尤其适用早期阶段创企，因为这时候的你，有着最大的改变可能。我希望你强迫自己和员工沟通，进而强迫员工与你沟通。这不是发射火箭那般高深的科学问题，动起来。”
重建信任圈
信任圈一词来自喜剧电影《拜见岳父大人》。在这部影片中，罗伯特·德罗尼扮演一位挑剔的父亲，对追求自己女儿的人百般不满，包括站在他面前想请求他把女儿嫁给自己的格雷格。“本·斯蒂勒扮演的男友竭尽全力想给岳父留下好印象，却把家里弄得乌烟瘴气。这部片子里最让人印象深刻的就是岳父把格雷格拉到角落，向他介绍信任圈概念的片段。”Damien说道，“提这部片子有两个原因，首先，它实在是太搞笑了；其次它告诉我们，大多数时候，我们都不了解他人。无论是在会议上，还是在飞速发展的公司里，甚至是在上班通勤的地铁里，我们总是处于相互陌生的环境里。”
这就意味着，我们要广泛建立信任圈，且速度要快。“问题在于，即使是每天见到的人，我们的对话也从来只停留在表面。”Damien说，“对于本就认识的人，我们在工作时也不会深入交流。我们往往会说：请联系我们的公司代表。我们需要做的，是冲破表层防线。”
如何定义多样性和融入度——第一步：分析
建立信任圈的关键在于快速创造一个利于提高工作效率的环境，在这一环境下，人们可以没有后顾之忧地谈论多样性和融入度问题。
不过，首先你要搞清楚：多样性对你来说到底意味着什么？
你不必非要要求讨论会有多完美，分享过程才是真正重要的。你可以按两人一组划分团队，然后对多样性定义进行讨论。“我想要的不是字典里的定义，也不是外界的要求或媒体的意见。我要你思考，在你的世界里，多样性是什么意思？”
思考之后，你可以鼓励团队成员主动发言。如果分享过程出现停顿，没关系，这是他们所需要的。最后，确保团队成员基本发表过意见后，你可以以领导者的形象分享自己的观点。
“在我的职业生涯中，我注意到，人们往往都是了解多样性的定义的。多样性意味着无所不包，有时候人们的思维会局限于种族和性别——当然，种族和性别是非常重要的两个方面，但多样性远远不止这些。”
下一步，定义融入度。“这个词对你来说又意味着什么？再说一次，我不想要你在字典里找到的定义。你仍然可以采取上述方式，将团队成员分组，鼓励所有人发言，分享自己经历中被排挤的故事。”
虽然这些分享本不应与种族、性别、年龄甚至性取向有关，但你会发现，很多时候就是这些原因导致了排挤。
挑战
如果你重视多样性和融入度的话，你可以从上述沟通入手。“随着公司发展，这些思考会结出智慧的花朵。你会重视到曾经被自己忽视的员工，或被平台拒绝的客户，因为这时候的你，已经养成了全面思考的方式。”
作为总结，以下是你可以立即在公司内展开的行动：
1.对话。“你可以聘请几位专家，从早到晚讨论员工未意识到的偏见问题；你可以聘请一名首席多样官。但最重要的是，你是否真正掏心掏肺地和员工探讨多样性和融入度的问题。”Damien说，“你知道吗？多样性所涉及的因素非常广泛，比方说长相、语言，或是种族、性别，不要忽视任何一个员工的参与，否则你对多样性和融入度的理解会变得狭隘。”
2.融入度的多样性。“人们很容易以美国中心式的思想来理解多样性和融入度，但即便你理解了这两个词在美国的意义，不等于你就知道在法国或加纳它们所代表的含义。只有和背景不同的员工积极对话，聆听他们的想法，你才能和他们深入讨论D&I的问题。”
3.防止对立。多样性和融入度包罗各种因素——以及参与者。“在相互交流中，我们制定了许多针对特定人群的项目。”Damien说，“但是，如果占大多数的人不能参与其中，那这些项目还有什么意义呢？比方说我们制定了一项服务于女性员工的项目，这很好，但是你必须让男性参与进来！要不然，男员工会说，我才不进那个房间。扎根在企业文化里的刺，如果众人不齐心协力，如何才能拔去？”
4.在制定指标之前，先规范语言。如果你想用某些指标来衡量上述对话的成效，可以先做一些测试。“比方说员工不知道应该叫同事黑人还是非裔美国人，那你可以把他们组织到一起，讨论这个问题。最糟糕的情况就是，你明知员工的困惑，却不采取任何行动。”
5.敢于显示你的不足。“这么些年来，我指导过许多领导者。我发现资历较老的领导者往往存在一个共性，就是无法对外展现缺点，总是强迫自己做到完美。”Damien说，“但在和员工讨论融入度问题时，这一点需要改变。你可以和大家讲讲自己被排挤的故事，以引起员工共鸣，进而迅速建立亲密的关系。”

作为管理者,该如何打造一个更加包容和多样化的工作环境?
激励包容和多元化的另一种方法是，根据与研究会和大学协作，并项目投资于未来的人才储备，建立一个备选方式。企业逐渐支持和冠名赞助各种各样提倡弱势人群的机构。这样做有2个益处:不但能激励大家考虑到在高新科技行业发展，还可以协助企业与这种团队成员建立关系，她们可能为在该企业的职业发展做好充分的准...

彩虹旗娱乐:如何打造一个多元化和包容性的娱乐产业?
促进包容性文化 除了节目内容和团队多元化外，包容性文化也是至关重要的环节。彩虹旗娱乐可以举办各种活动，支持LGBTQ+权益，促进包容和理解。此外，在节目中也可以通过宣传和故事情节的塑造来宣传包容性思想，为观众树立榜样。结语 综上所述，彩虹旗娱乐可以通过多元化节目内容、招聘多元化团队和促进包容性文化来...

公司如何确保价值观在多元化和包容性方面的体现?
营造环境：营造包容性工作环境，鼓励员工表达不同观点，尊重并接纳差异。公司需创建开放、安全的沟通渠道，鼓励员工分享不同文化背景下的观点和经验。同时，通过多样化的团队建设活动，增强员工之间的理解和尊重。领导示范：领导层率先垂范，通过言行展现对多元化和包容性的支持。高层管理者应积极参与多样性和包容...

企业多元化与包容性该如何建立
如何定义多样性和融入度——第一步：分析 建立信任圈的关键在于快速创造一个利于提高工作效率的环境，在这一环境下，人们可以没有后顾之忧地谈论多样性和融入度问题。不过，首先你要搞清楚：多样性对你来说到底意味着什么？你不必非要要求讨论会有多完美，分享过程才是真正重要的。你可以按两人一组划分...

如何丰富一个具有多元化包和容性的社会? 出国要写的东西 谁知到?_百度...
多元化和包容性？个人觉得多元化其实就是个性化，多层次化，可以是个人到社会，也可以是文化建设到经济发展。包容性是多元化的一个潜在条件，巨大的包容性有利于多元化的发展，而狭隘的包容性就不利于多元化的发展。把眼界拓宽，把心胸打开，提高包容性的同时，多元化也就自然而然会出现和发展的。

如何实现学术团队的多样化和包容性?
总之，实现学术团队的多样化和包容性需要多方面的努力，包括制定明确的政策、招聘多元化的人才、提供培训和支持、促进跨学科合作、建立开放和包容的工作环境、评估成果以及领导层的支持和示范作用。通过这些措施，我们可以创建一个更加和谐、创新和高效的学术团队。

如何提高教育的包容性和多样性?
学生领导力和代表性：鼓励和支持学生在校园内外担任领导角色，确保他们的声音被听到，并在决策过程中有所代表。持续评估和改进：教育系统应该定期评估其包容性和多样性的实践，并根据反馈进行必要的调整。这要求建立一个开放的反馈机制，让学生、家长和教师都能提出意见和建议。通过这些策略的实施，教育系统...

团队中的多元化和包容性具体指哪些
多元化的目标在于构建一个尽可能多样的员工队伍，而包容性则是为了创造一个能够接纳和尊重这些差异的工作环境，使每位员工都能充分发挥其潜力。评价一个团队是否具备多元性和包容性，可以从以下几个方面进行考量：首先是现有员工的多元化比例，这包括性别、年龄、国籍和产业背景等方面；其次是现有领导层的...

企业必须把什么换成更具包容性的自下而上的工作
文化包容性已经转移到许多企业人力资源议程的最前沿，这是有充分理由的。创建一个多元化和包容性的工作场所不仅是正确的做法，而且还可以在许多方面使企业受益。它营造了一个健康的工作环境。归属感和包容性应该是企业的一大重点，因为它确保所有员工，无论其背景和经验如何，都能获得平等机会，并与企业一起...

多元化和包容性
一个组织中的多元化和包容性必须有最高层管理者的认同和支持。正如你所说，招聘工作是一个好的着手点，你可以通过新途径寻找候选人。如今的招聘网站丰富多样，你可以在网站上列出你所提供的职位。你的人力资源部门可能会给你更多的建议，不要忽视自己的员工，你可以问他们到哪里能够寻找到不同的候选人。