绩效考核表-酿造车间主任
考核项目权重%考核方式考核人评分备注
初核审核复核
交期达成20达成率目标：90%（以订单为单位统计） 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分附计划部门统计数据
产品品质25质量目标：95% 品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分附品管部报表
成本控制101、造成批量报废的每单扣5分 2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计） 3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分 4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分 5、验货返工造成费用损失扣10分附品质报表
设备管理5设备完好率目标：95%（3分） 1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分 2、设备管理制度及执行未做好扣2分工程部提供
模具管理51、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分 2、模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分 3、模具未做好保养扣1分 4、模具未做原始生产计录扣1分品质、生管、上级领导
安全生产15发生工伤事故扣分： 1、500元以下扣2分 2、500-2000元扣3分 3、2000元以上扣5分（制度罚款另计）行政部门提供
现场管理201、员工流失控制：月每流失一名扣1分 2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分 3、直接下属发生纠纷，每次扣5分 4、违犯生产物料控制管理条例每条一次扣2分 5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次 6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分 7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分 8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分 9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分生管、6S管理小组、上级领导
合计得分考核等级
考核人签名：初核人：审核人：复核人：批准人：
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是提高员工的工作能力，以达到企业的经营目标。
2、考评的结果主要用于培训需求、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下两部分：
（1）岗位职责：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分100分，岗位工作、工作态度权重分别为80分、20分。
三、考评的一般程序
1、为组织、实施绩效考评工作，拟成立公司绩效考评领导小组 （必要时吸收部门经理参加）。
组长由总经理担任，设执行副组长一人，小组成员若干名。
2、组长负责提出绩效考评总体要求，并对考评结果有最后的裁决权。
执行副组长负责日常监督、考评主持、资料汇总与备案、考评沟通、以及考评前后出现的突发事件的处理。
小组成员负责日常的监督、记录， 为考评提供数据支持。
3、考评结束后，由组长（必要时直接上级陪同）代表公司与该员工单独进行考评沟通。
四、保密
1、考评文件只对公司考评领导小组公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员
2、考评结果及考评文件交由办公室存档；
五、考核结果运用
评价标准分4档：
绩效考核成绩
档次
奖罚决定
备注
90分以上
良好
绩效表彰，发给奖金
奖金为季奖金再上浮10％～50％
75分-89分
合格
发给季奖金
无奖罚
60分-74分
较差
绩效告诫
扣罚季奖金的10％～50％，连续三次可辞退。
60分以下
极差
辞退
扣罚季奖金的10％～50％
员工薪酬分为基本工资与季奖金（由年度奖金中划分而来）。
六、其他事项
1、考评每季进行一次，时间一般安排在每月1-6日，10日汇总出考评结果交财务部。
2、考评小组成员在考评前可事先协商、沟通，以提高工作效率。
3、各岗位实施细则在本制度基础上制定。
七、本制度自颁布之日起正式施行。
附录一：
工作绩效评分标准
项 目
考 核 内 容
标准分
评分
安全文明生产
发生事故：财产损失2分/次，人员伤害5分/次，重大损失或人员死亡本项0分。
下班未关闭水、电、气2分/次，员工穿拖鞋或其他违反安全操作行为1分/人次
20
质量工艺管理
不按工艺操作或粗暴生产2分/次。没有按公司进行抽检扣5分，成品抽检按实际扣分。
客户投诉5分/次，客户退货索赔本项0分。
20
生产调度与ERP管理
保质保量完成，如由于个人原因的停工待料或延迟发货酌情扣分。未按ERP操作1分/次。
10
现场管理
主要有定置定位、环境卫生、节约等按实际扣分。
10
人员管理
由于工资不透明等导致的员工投诉查实扣3分，打击报复本项0分。
未开展员工培训、开会扣2分。
员工谩骂公司领导扣3分，殴打公司领导本项0分，员工之间的谩骂、殴打参照此标准酌情处理。
10
设备管理
未上交生产设备台帐2分，设备无维护1分/次，设备带病运行2分/次。
10
绩效考核表-酿造车间主任
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