对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应该做好哪些工作

供稿:hz-xin.com     日期:2025-01-14
怎样做好企业管理

其实管理工作并不难做,但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读(比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材)、接受培训来解决,而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要,管理也是一门专业性很强的学科,很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后,做好管理还要着重关注以下几点:

(1)管好自己。首先,作为管理者,要以身作则,自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次,赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万,甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”,让岗位上的人能看到希望;二要提供充足的培训,确保员工岗位的专业素质;三要搞好企业文化建设,让员工有归属感和自豪感;四要逐渐提高员工福利,让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高,则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时,制定又好又快又便捷的作业流程,能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业,各有各的方法和想法,各按各的方法工作,则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺(上下级互不忍心欺骗)
2)不能欺(下属觉得不能欺骗上司)
3)不敢欺(下属不敢欺骗上司)
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管,授权不等于放任。做好标准化:你说我说都是人治,第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干,更要抬头看路。经验加技巧才是良方,知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议,不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率,从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者的就是这种权力。但是,责任应当是权力的衍生物,凡行使职权的地方,就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则,良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则,明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动,应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益,不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属),只是一个适当程度的问题,管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链,信息应当按等级链传递。但是,如果遵循等级链会导致信息传递的延迟,则可以允许横向交流,条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的,管理当局应当提供有规则的人事计划,并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划,将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结


对标管理应强化五方面工作 时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数:248 7月份,集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》,对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求,召开了专题会议,成立了领导小组,制定了工作方案,对指标进行讨论,在公司范围内系统全面开展对标管理工作,初步确定各要素指标及标杆值,目前此项工作正处于分析阶段。 在对标活动进入整改落实阶段前,个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作: 一是进一步统一认识,营造氛围。对标工作是全员参与的工作,要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义,充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性,运用网站、报纸等载体进行宣传,及时发布对标管理信息,使员工了解对标的要求和目的,体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径,进一步营造企业要发展,对标是动力的氛围。 二是强化对标过程管理,务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比,而是要通过指标的比较,看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节,要挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,狠抓落实。公司将及时召开分析会议,定期检查工作成果,不断纠偏与总结,达到查错纠弊,持续改善、不断超越的对标目的。 三是在抓好内部对标的同时,积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业,公司要与国内同行业进行对比,寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标,找出标杆值,建立对标指标体系。根据对标的要求,在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标,全面提升企业管理水平和竞争实力,促进公司可持续发展。 四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作,不断完善对标管理制度,将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据,为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标,要进一步完善公司激励约束机制,将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中,将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容,动态把握,及时采取有效措施。 五是全面加强企业经营管理特别是对标管理,确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性,我们要抓住施工的季节,精细管理,科学施工。从现在起我们要花大力气,确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时,实现精细化、规范化管理,利用对标管理,降本增效,加强管控,使所有要素指标可控在控,确保公司年度经营目标的完成。

对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应该做好哪些工作
在对标活动进入整改落实阶段前,个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作: 一是进一步统一认识,营造氛围。对标工作是全员参与的工作,要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义,充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性,运用网站、报纸等载体进行宣传,及时发布对标管理信息,...

提质增效什么意思
这个经营管理理念是指通过提升产品质量来增加相应的生产效率,旨在实现经营目标的最大化。提质增效是指通过提升产品质量来增加生产效率,旨在实现经营目标的最大化。这种方法不仅有助于提高消费者对产品的满意度,还可以增加企业的竞争力,从而在市场上获得更大的份额。br>提质增效还可以提高企业的生产效率,...

如何加强企业管理促进企业提质增效
加强企业管理以促进企业提质增效,可以从多个方面着手。首先,计划管理是核心,通过预测、规划、预算、决策等手段,确保企业的各项经济活动围绕总目标展开。这不仅体现了目标管理,也是企业高效运行的基础。其次,生产管理是确保企业高效运转的关键。它涉及生产组织、生产计划与生产控制,通过这些手段,对生产系统...

企业创新管理提质增效的主要路径
企业提质增效主要路径包含多个方面,企业应综合运用多种策略,以实现降本增效、创新和战略转型等目标。具体路径如下:一、加强成本管理和控制。企业应推行全面预算管理,对全公司的人力、资金和物资进行预算管理,并强化预算控制和约束。通过树立战略成本和创新管理理念,从全局视角对各个业务环节进行成本管控,...

精细管理推动企业提质增效
此外,精细管理强根基,持续提升管理水平。实施精细化目标管理,优化组织生产,细化考核措施,确保各项工作落到实处。加强成本预算管理,严格控制各项管理费用开支,深化物资采购集中管理,降低采购成本。实施效果显著,庆港公司降本增效取得新成果,精细管理水平实现新提升,安全环保管理得到新加强。通过这些措施...

精益管理怎样提质增效
我们将努力实现五个强化,即强化市场导向,实现精准营销;强化品牌培育,实现价值增值;强化资源优化,实现降本增效;强化服务意识,实现顾客满意;强化消费引导,实现结构提升。在精益物流方面,我们将围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的要求,挖掘管理潜能,释放管理效能,为卷烟经营...

公司提质增效工作总结及工作计划
(三)对标先进,提质增效,扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向,深入剖析指标波动原因,通过数据对比找差距,制订追标措施,缩小与标杆单位之间的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。

五效管理是指
五效管理是指下一步,各单位要坚定不移推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效‘五效’管理,结合实际进一步细化量化,确保‘五效’在本单位开花结果、取得实效。”近日,在峰峰集团重点工作调度会上

2018年双提双增大讨论心得体会【优秀】
打好提质增效攻坚战面临挑战与机遇,要落实好,学习好。以下是我分享的双提双增大讨论心得体会,欢迎大家阅读! 双提双增大讨论心得体会一 为牢固树立“保生存、增效益、促发展”的思想意识,梅花井矿将“增产增收、提质提效、降耗降费”作为效能监察重点工作,进行专门立项,全面部署矿井生产经营、安全管理的各项工作,努力...

中车公司企业管理理念标语:管理是立厂之本
二十二、周密策划,科学管理,忠于设计,精心施工。二十三、树立员工主人翁意识,满足客户个性化需求。二十四、苦练内功,提质增效。二十五、观念决定思路,思路决定出路。二十六、要想效益好,就要质量高。二十七、摒弃传统思想,发扬精品理念。二十八、企业以员工为本,员工与企业共荣。二十九、善待员工,善用人才...