问10个人力资源方面的问题，高分悬赏
1、 对于学HR专业的学生就业前景如何？
可以，在中国HR还是比较低层次的，但以后HR会越来越得到企业的重视。就业形势一般。
2、 学人力资源管理专业在公司可以就职什么职位？职业路线是怎样的？
人事专员-人事主管-人事经理-人事总监-人力资源副总
3、 如果想要今后从事HR并进入一个不错的公司，那么对学历方面有什么要求？考取资格证方面有什么要求？
本科现在是基本要求了很多，资格证外资要求较多，2级及1级都要求5-8年的工作经验，有一定的用处。
4、 从事HR的光鲜的一面与艰辛的一面？
有句俗话，做“人事”的不做人事，企业和员工之间的平衡是关键。起步阶段肯定是跑腿的
5、 好的HR需要具有怎样的性格、素质？
沉着、冷静、关键是充实自我，自信
6、 今后从事这个行业要培养自己怎样的能力？
专业技能肯定要懂，人际交往很重要。
7、 大学毕业的第一份HR工作是否重要？
起步不会高，关键是经验，有了经验加上机遇和关系，OK！
8、 HR的福利如何？
做到副总外企的话是HRP，年薪几十万的也有，起步也就是办公室行政人员差不多。
9、 HR的六大模块哪个比较吃香，升职机会更大一些？
绩效考核，员工关系。升职不是靠模块，靠综合实力！！！
10、如果是招聘人员，与公司各部门联系少，是否裁员会优先考虑？
什么意思啊？？？做HR的人际关系肯定要做好，与各部门的联系也不应该少！
11、给从事HR工作的一句赠言
苦媳妇也能熬成恶婆婆！！！
1、绩效管理的核心内容就是绩效考核指标体系的建立。包括战略目标逐步分解，直至指标、标准。
我们公司在制定年度计划的时候就会制定出KPI和DPI。KPI就是关键绩效指标，是通过年度策略及BSC分析得来，DPI是日常管理指标，是将KPI再进行分解得出日常可管控的量化指标，进行周检讨、月检讨、季检讨、年度检讨。
2、一楼说的PDCA循环很有借鉴意义，可参考。
下面说说我的个人看法：
一、企业高层领导要对人力资源工作给予足够的关注；人力资源主管要对人资工作的持续改进保持动力，这些，其实对于一些企业还是蛮难做到的，但是对于人资的工作有是有较大的影响
二、建立一套人资工作持续改进的机制，编写SOP，最好还有相应的制度作支持，要求相关单位配合执行
三、相应的配套奖惩措施
以上简述，希望对你有些许帮助
2、仍为21.75天，法定节假日是带薪的，所以应算作出勤。
3、不能，如果形成事实劳动关系超过30天还不签合同，则自动视为无固定合同。合同续签不用提前告知直接签就好了。这种问题一般比较好解决，和员工协商合同日子提前写到规定的即可。
4、“STAR”是最常用的:“S”是situation，情景;“T”是target，目标;“A”是action，行动;“R”是result，结果。用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。先问情景（situation）:“以前是在什么情况下做这件事的？”然后问目标（target）:“能不能告诉我你做这件事的目的是什么？”接下来问行动（action）:“你为了做这件事情采取了哪些行动？”最后问结果（result）。
5、人力资源管理中的ROI工具的一般常识. ROI（投资回报，ReturnonInvestment）原本是
会计学概念，在人力资源管理中就是说对人力的非固定资产投资得到的人本投资回报。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。相关的术语：资金回收期，IRR（内部收益率）等等。
当计算CRM（客户关系管理）的ROI时，需要知道：（1）在CRM上的投资（总成本）额（2）从投资中能获得的收益（成本降低+收入增长）（3）计算ROI时确定的时间跨度。然而，CRM的复杂也使得此时的ROI复杂化，成为一种复杂ROI模型。“要综合考虑长期因素（客户忠诚和品牌形象等）与短期因素（成本和收入等）、需要考虑CRM所带来的有形和无形的收益。”
6、离职面谈很重要，可以了解员工为什么要离开，因为工作环境、上司、企业文化等等原因，可以找出自身企业的不足。而且对于一个市场型企业来说，和一个已经离开公司的员工保持联系也有利于公司的发展，搞不好以后还能公司间合作。
7、就是岗位测评，测定岗位在企业中的重要性、和各岗位的重要性排序队列，一般用来调薪定薪时使用。
8、目标管理，顾名思义以目标为导向的管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。smart应用于目标管理中，分别是Specific、Measurable、Attractive
、Realistic、Traceable。具体可看http://baike.baidu.com/view/470808.htm
9、每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。可参见http://baike.baidu.com/view/1218362.html?fromTaglist
10、当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。
当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。
第一块面包指出某人的优点
中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目
最下面一块面包是一种鼓励和期望。
负面反馈就是一味的批评了，但是往往我们经常会这样做，因为直接
没有反馈还不如负面反馈，沉默是最让人难以接受的
简单一点说要帮助某个人认识他的缺点
可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待。
汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感。
一口气打了这么多字，干HR这么多年，有的是根据工作经验回答，但你说的几个概念我也是第一次看到如热炉、汉堡，也是查了资料才知道，也算是互相学习了，希望能帮到你。
问10个人力资源方面的问题,高分悬赏
8、目标管理，顾名思义以目标为导向的管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。smart应用于目标管...
请回答关于下面问题补充中HR的一些问题,高分悬赏,给回答最用心的你
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人力资源管理问题
人力资源管理问题 悬赏分：20 - 离问题结束还有 9 天 16 小时 题号:4 题型:多选题 内容:做好员工福利规划，主要应该考虑哪些因素：选项:a、企业经济实力 b、对外竞争性 c、员工个性需求 d、员工福利现状 e、国家法律法规 题号:5 题型:多选题 内容:双因素理论中的激励因素，是指能够激励员工...
关于人力资源案例分析题
一、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。只是因为需要你时才提出高薪，是否公司每个部门都可以这样唱一出戏来提升自己部门的砝码呢？二、解决对...
急!!学校要求做2份职业调查!!!只要回答10个问题就好!!!会尽量给高分的...
1、网投简历 2、完成上级交给的任务 3、人力资源各模块专业知识、重要的是沟通技能、执行能力和组织经验 4、诚信、好学 5、取得国家认证的人力资源管理师认证 6、企业文化、制度等相关培训 7、部门经理—部门副总—部门总经理，或其他部门经理，或分子公司负责人 8、初级1-3k，中级3-8k，高级10-20k...
高分悬赏2011年5月人力资源三级考试理论部分参考答案。急急急
36、在管理形式上，现代人力资源管理是（ ）。A、静态管理 B、权变管理 C、动态管理 D、权威管理 37、人力资源开发目标的整体性不包括（ ）。A、目标制定的整体性 B、目标实施的整体性 C、各个目标间不孤立 D、目标设计的针对性 38、（ ）是对企业总体框架的设计。A、战略...
人事管理中存在什么问题?怎么办?
企业人力资源匮乏的成因分析 (一)经济实力不强 相对于大企业、集团来讲,该公司属中小企业,规模小处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱,在人才、资源、资金、渠道等很多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的管理和扶持力度,以保证国家经济结构的合理,促进中小企业的发展。
人员管理方面的问题请教
4、如果还不行，个别的岗位要调整了，或者提升他的下属来激发一下。这样，我想应该可以改善一点吧。不过，我觉得，中、低级管理人员的责任心工作态度大部分跟薪资有关系，所以企业该做的事，还是要做好。除了客户满意度外，员工满意度也是很重要的事。这个你可以和你们的人力资源及老板沟通一下。另外...
请教2个人力资源论述题
如果对以上的问题没有一个清晰的概念,绩效考核最好还是先不要开展。2、明晰责任分工 企业的绩效考核工作需要进行有效合理的组织,避免把绩效考核的工作责任完全由人力资源部承担。各部门负责人以及公司的管理委员会在企业的绩效考核当中都要承担起相应的责任来。人力资源部除了组织绩效考核体系的运行,还要对各部门负责人...
请教2个人力资源论述题
2.试论人力资源在社会财富创造过程中的作用。人力 资源和自然资源一样不仅是社会财富的源泉，而且 人力资源在社会财富的创造过程中，起着决定性作用。① 人力 资源是自然资源转换为社会财富的决定因素。社会财富是由对人类的物质和文化生活具有使用价值的产品构成。自然资源并不具有这种有用性，人们只有通过...