这本书讲述了香奈儿前全球CEO莫琳•希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，有很多观点深有共鸣。书中写的最多的观点是学会倾听。作者多次强调了从新浪潮电影中学得的解构主义，揭露了普通人共有的人性弱点，不管有没有踏向职场，这本书都值得一看～

放下自以为的先见之明，允许他人阐述，放下缰绳，不再证明自己的价值和观点，而更多地留意他人的想法。倾听别人的想法会让别人生出好感，那么重视别人的意见会让他更喜欢你。学会把任务要求转变为提问激励，尽管你已经知道答案。先管理好自己，才能管理好别人。
创新需要信念，需要“天真”的态度，创作需要心底的共鸣。如何平衡感性与理性？
不要认为在所谓的STEAM教育背景下就不需要学习人文社科。
在工作中永远记得自己先研究比随便抛出答案好。
坚持立场不是为了急于证明自己，而在于提供自己的新视角。不要以为自己够强了，库里和詹姆斯都需要教练，更何况你。
离开高压的或带来负面情绪的环境一段时间，问问自己内心最看重的是什么。
解构主义理论：改变事物背景能产生颠覆效果。保持信念，为世界创造美。

-重要的不是决定，而是决定背后的动机

《深度思考:不断逼近问题的本质》读后感
这一周读了《深度思考：不断逼近问题的本质》这本书。这本书的作者是香奈儿前全球CEO莫琳·希凯。她在这本书回首了自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，并为我们逐一揭开在所有领域获得成功的共通秘籍。她通过这本书告诉人们：遇到复杂的问题时，要想剥洋葱一样去逐层分析；从被动学习转化到主动学习...

《深度思考:不断逼近问题的本质》
倾听别人的想法会让别人生出好感，那么重视别人的意见会让他更喜欢你。学会把任务要求转变为提问激励，尽管你已经知道答案。先管理好自己，才能管理好别人。 创新需要信念，需要“天真”的态度，创作需要心底的共鸣。如何平衡感性与理性？ 不要认为在所谓的STEAM教育背景下就不需要学习人文社科。 ...

8\/52《深度思考-不断逼近问题的本质》莫琳 希凯
12. 深度思考，探究问题本质 3. 重读启示 撰写上述内容后，意识到有必要重读此书。我们常说知理而不实践，生活依旧乏善可陈。将“正确的废话”应用于实践，结合作者故事，或许能有新发现。探讨故事与文本，聚焦问题与生意本质。4. 本质探索 近期处于某种困境，渴望成功却停滞不前。多人努力而无所进展...

《深度思考——不断逼近问题的本质》金句
第八章 比勤奋更重要的是深度思考的能力 如果我要想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能； 不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅仅倾听老板，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。严于自律是一种优秀品质，但讨好每个人让我疲惫不堪，这会迫使我质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。...

一个有趣的女人,可可香奈儿前CEO,莫琳·希凯
  第一篇写作还没有思绪的时候，刚好瞥见床头最近刚看完的一本书《深度思考-不断逼近问题的本质》，今天就来写写她吧！  这本书是出自前香奈儿CEO莫琳·希凯。发现这本书是我在得物工作了一年半且整个人的状态近乎抑郁，在我觉得我再不发生改变我就要生病时，我选择了辞职，但是随之陷入...

什么是深度思考? 我认为深度思考就是不断逼近问题本质的思考。
深度思考要有相关的广博知识：如果对要思考的内容都不能了解到知识的全貌，那要深度思考真的有点困难。另外，知识本身还要有价值，所谓的价值，就是可以将该知识应用到实践中，并对实践起到指导作用。比如说，最近一直都在研究销售漏斗管理，那这方面的知识就是有价值的，毕竟曾经指导到企业去达至效益的...

什么是深度思考?
深度思考就是不断逼近问题本质的思考；思考作为思维的一种探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。在物理学上，力具有三个基本要素：大小、方向、作用点。思考力同样也离不开三个基本要素：大小、方向、作用点。

你是否已经丧失“深度思考”的能力
百度百科上面是这样解释的：深度思考就是不断逼近问题的本质，事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？这说得有点官方了，就我的理解的话，大概就是，对问题没有自己的...

深度思考    【美】莫琳・希凯
可以说,具有倾听能力和同理心的人更适应深度思考,因为倾听就是一种梳理问题的过程,而同理心本身就是一种换位思考的能力。 深度思考就是不断逼近问题的本质。这就要求我们采取更主动的态度去面对问题,而不是事情来了就去做,很少去想为什么去做?怎么样去做?以及做了之后想得到什么样的结果。我们中的大多数人在...

深度思考的人什么性格
深度思考的人的性格一般都是比较成熟内敛的 什么事情都是十分细致入微的 考虑问题都是非常全面的 就是一个特别让人放心的人