破产的旅游景点还能玩吗
受疫情影响，出境游已经停滞一整年，国内游暂停了大半年。近期疫情出现反扑趋势，原本快速恢复的国内游又受阻碍，旅游业想要彻底恢复还需要很长时间。面对疫情，“活下来”成了旅游众多企业最重要的目标。
其中，免税业务成为旅行社去年的“救命稻草”之一。前有海南离岛免税购物限额从每人3万元提高至每人10万元，后有王府井获得市内免税牌照。发改委、商务部等23个部门又联合发文，进一步完善免税业政策，建设一批中国特色市内免税店。
展望全球，中国人海外市场消费体量巨大，中国消费者是亚太地区免税业主力军，免税业未来潜力可期。
免税店
国旅环球旗下国旅环球购长期运营邮轮免税店，旗下主要运营丽星邮轮双子星、双鱼星号免税店。2019年，邮轮免税店营业额1.5个亿，服务游客约25万人次。
公司依托丽星邮轮免税店及官方货源渠道，采取线上线下同步销售模式，为顾客提供更好的购物体验。公司运营国际主流品牌，所有商品均为原装进口，符合相关法律法规，保税区发货全程溯源。拥有完整的仓储物流供应链，完整的采购链，100%正品，所有的商品直采直供。
国旅环球分公司共享集团优质资源
可进行跨境零关税商品资源分享+分销或线下合作开展跨境零关税展示店
不需要离岛机票，仅需要身份证即可购买
甄选全球好物，几千款跨境0关税的商品
轻松开启跨境电商之路后疫情时代
国旅环球与旅行社共谋新路，共赢未来。
线上OTA
国旅环球购线上开展零售兼批发业务，与京东国际、网易考拉、抖音等平台开展合作。旗下“国旅环球购”商城小程序为会员提供线上分销平台。
平台拥有丰富多样的全球大牌商品，比如雅诗兰黛、兰蔻、雪花秀等；多重星品礼遇、大牌折扣，优惠多多超高性价比；完善的商城服务，凭身份证即可在商城平台下单，品质物流送货到家，享受便捷跨境商品购物体验。
小程序
线下展示店
国旅环球购积极探索与知名酒店合作，开设跨境零关税商品购物展示店，为酒店及顾客提供更便捷的跨境购物体验。
跨境零关税展示店内，顾客可现场查看产品相关信息并感知具体商品，选中后在商城下单，填入身份证号和收货地址立即购买。线上购买、速度清关、海关监管、保税直发、正品保障，品质物流，只为提供更便捷的跨境商品购物体验。
2020年，10月与三亚顶级七星国际酒店三亚·亚特兰蒂斯酒店达成合作，开设了第一家跨境零关税商品购物展示店。店内游客争相购买，现场十分火爆。
线下展示店
2020年，12月国旅环球购位于三亚康年酒店的展示店正式开业。
2021年1月，国旅环球购位于三亚阳光大酒店的展示店正式开业。
国旅环球购以独特的优势，不断开设线下展示店，提供世界大牌美妆商品，直采直供，所有商品100%正品保证。
国旅环球分公司享有集团优质资源，轻松开启跨境零关税商品业务。
01、无需机票 不用排队
顾客不用出国，也无需去海南，展示店看货，商城下单就能轻松海购全球，省心省力。
02、高性价比直采直供
公司依托丽星邮轮及官方货源渠道，商品均为原装进口，全球货源直采直供，跨境0关税，高性价比。
03、海关对接 货源可溯
商品原装进口至海南保税区，正规海关报关清单，“海关三单比对”清关出库，货品溯源可查。
04、严控仓储 无需囤货
严格把控仓储物流环节，海南综合保税区（与中免、海免同一个）存储货物，保税区发货。
04、顺丰到家 物流保障
公司所有订单均由顺丰发货，品质物流，快速即达，采用国旅环球购专属包装。
一个人走得快，一群人走得远。疫情之下，旅行社如何破茧重生，国旅环球分公司合伙人开辟新道路。分公司不仅享有集团优质跨境零关税商品资源，更有“国旅”品牌加持，深受市场信任；集团独有“享梦游”、“老友汇”会员体系，15万+旅游优质会员。此外，集团独家的邮轮资源，待邮轮业恢复后可开拓“邮轮+旅游”产品……大品牌引领大未来，破茧重生方能飞翔天际。
我个人认为，2021年的旅游业是否有出路，主要看疫情是否能控制，控制得好，自然就有出路，控制得不好，就没出路。
国外疫情要控制好，在近三两年来说，基本是不可能的，但中国不一样，以中国控制疫情的能力，在春节后，最迟在2月底3月初，你放心，中国疫情基本上就控制住了。
那时，中国各地疫情基本都属于疫情可控范围内，也就是说全国基本都属于低风险地区，即使偶发疫情，中国也会迅速加以控制。
只要控制住了疫情，旅游业基本就可以运转了。旅行社该干嘛就干嘛，该怎么接待就怎么接待，八仙过海，各显神通。
至于由于疫情的原因，出现的旅游业停摆、破产、倒闭，这是天灾人祸，是不可遇见因素造成的，没有办法。
但单从做旅游的角度看这个事情，我认为只要有足够能力的人，应该早就建立相关牢固合作客户以及合作资源，待疫情好转，一样做着自己心爱的旅游生意，生意一样欣欣向荣。
疫情是暂时的，大不了两年三年不好做或艰难生存，但疫情总会过去，到时不就恢复正常了吗？
这是我对2021年的旅游出路的看法，无需过分担心，顺其自然，要相信中国控制疫情的能力。
春节过后，中国疫情肯定大有好转，到时我们一样还不是做着我们心爱的旅游。出路是有的，前途是光明的。
跟团游已经过去时，80/90后自由行，旅行社还能做什么服务？
个人认为国内定制旅行，以专业的知识给客人设计合理的产品，还是大有空间的，酒店，门票，区域用车，美食等服务。
2021年的疫情很可能比2020年严重.疫情的影响增大，尤其对于旅++业，打击力度更大.市场形势不容乐观.只有临时改行，才是唯一的选择。等全世界疫情全部???到控制.再从事旅游业。
我个人认为局部的机会是，从内容端到接待端对个体接待人员会有机会。传统的旅行社如果不拥抱内容，不拥抱互联网，还会继续死一大堆。现在这个特殊时期，比拼的不是谁多有效，多高产，而是谁的消耗低。第二，围绕旅游业态升级的专业培训有一定的机会，专家型，知识性的人才会成为这个市场的资源。第三，出境入境继续没机会。入境游人才将面临转岗，流失的风险。国家需要对这个群体有一个态度，不可能说是以后疫情控制了，外宾来了，这帮人还能回来接。这个后备力量如何积蓄，培养，是一个国家文旅部拿出态度和支持的事。个人拙见，欢迎留言讨论。
旅游景点收那么高的门票，这些钱都是怎么支配的
国内旅游景点收费高，套路多，也是大家喜欢吐槽的地方。俗话说，买卖两条心。
站在运行方的立场，他们永远不会觉得有收费高的问题，成本高啊，投资大啊，人工高啊，维护费高，淡季长……等等，像这样的理由会很多。
那消费者心中肯定也有一本账，国内景点同质化严重，服务水平欠佳，人工打造的痕迹严重，缺少内涵，消费太高，套路太深……一句话，质次价高，不划算。叛逆心理催生的后果，出国游，或自驾非景点游，越来越多。旅游这件事，大家都是喜新厌旧，喜远厌近，远方和诗在一起，距离产生美，呵呵。
景点和游客博弈的结果如何？收费太高，只有个别名气大的景点能撑住。5 A景区倒闭的已经有先例了，不是说风景好就一定人气旺，成功的商业模式，也是探索出来的。
收费高，高处不胜寒，等着瞧吧，能笑到最后的才是最好的。
这个问题我也很感兴趣，我猜旅游景点收那么高的门票，这些钱的支配是：
1.首先当然是他们的工资，因为他们要吃饭穿衣，养老抚小。
2.景点的设施维修费。
3.这个就不知去向了，……对不起。
很高兴回答这个问题。旅游景区收取的门票费用大体来说主要有这几个用途。
首先，部分门票收入于弥补景区的前期投资。景区前期需要注入大量资金，从基础设施建设到特色景点的搭建要投入大量的人力物力和财力。景区大多在山区，施工难度大，成本高，几百万的投入基本看不到效果，都是上亿的资金注入，很大一部分来自银行贷款。景区开放后一部分门票收入就用于回笼资金归还银行贷款。
其次，部分门票收入用于维持景区正常的运转。景区正常运转的费用主要是工作人员的工资和各项福利待遇、水电费和基础设施维护等费用。
第三、部分门票收入用于市场推广运作。景区建的再漂亮也是藏在深山无人知，必须通过市场运作，打赢广告战，提高知名度，把游客吸引过来景区才能存活。在全国重点省市做旅游推介会、做广告宣传也是一笔不小的开支。
第四、部分门票收入用于景区可持续发展的注入资金。景区的建设和发展不可能一步到位，更不可能是一次投资终生受益。景区要发展就要紧跟时代潮流，不断完善和增加吸引游客的亮点项目。比如有些景区后来建设的漂流、水上乐园、高空玻璃栈道、滑雪等项目都是景区可持续性发展的后续投资。
第五、部分景区的门票收入用于缴纳各种税务费用和管理费用。按照国家法律规定，缴纳税费也是门票收入的一个重要用途。
第六、我认为以上的所有开支都支配完了，再除去景区平时业务接待迎来送往的各项费用，如果还有结余，那就是投资人的收益了。
很多人会觉得是不是剩下的太少了？答案是肯定的。所有开销都支出去后剩下的太少了。这也是目前国内很多景区倒闭的主要原因。无利可图啊，这个话题展开讨论就跑题了。以上就是我认为景区门票收入都用在哪些方面的回答，欢迎交流讨论。
长治紫坊还能玩吗
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属于产品。旅游景点尚未开发是还没开发完，但已经建设好部分旅游设施的景点。当游客去这些尚未过度开发的景点游玩时，能获得一种比较好的旅游体验，还能享受到原始的自然风光。
破产的旅游景点还能玩吗
景区建的再漂亮也是藏在深山无人知,必须通过市场运作,打赢广告战,提高知名度,把游客吸引过来景区才能存活。在全国重点省市做旅游推介会、做广告宣传也是一笔不小的开支。第四、部分门票收入用于景区可持续发展的注入资金。景区的建设和发展不可能一步到位,更不可能是一次投资终生受益。景区要发展就要紧跟时代潮流,不断...
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