德国西门子公司为什么会倒闭？
德国西门子公司没有倒闭。不过由于公司效益问题，2018-2019年裁员数万人。
2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。
2013年，西门子发言人表示，作为公司60亿欧元（约合81亿美元）成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员1.5万人，其中德国占1/3。
2019年5月8日，德国工业集团西门子（Siemens）表示，将在分拆天然气和电力部门的重大调整中裁员约1万人，同时将创造新的增长领域。
扩展资料：
发展历程
1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens）在其发明的使用指针是来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。
公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子（Carl Wilhelm Siemens）在伦敦设立代表处。
1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。
公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。
1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司（Osram Lightbulb Company）。
参考资料来源：百度百科-西门子股份公司
这个貌似没有倒闭， 被收购而已。。。。 倒闭是彻底消失。 上面的文章已经有说明了，不解释了！
题主明显的标题党，德国西门子啥时候倒闭了？
一年前在柏林波茨坦广场举行的西门子手机业务与台湾明基公司“联姻”庆典上，踌躇满志的西门子手机部总裁克莱门斯-尤斯根本不会想到，这个看似门当户对的“联姻”仅仅维持了一年就宣告破裂。9月29日，德国各大媒体都在显要位置报道，明基已宣布终止投资德国的手机子公司，并向法院申请破产，约3000名“明基－西门子”公司的员工即将面临失业。
许多原西门子公司的员工愤怒地走上街头抗议，他们感到被公司出卖了，要求母公司支付赔偿。企业工会更是指责西门子不应该把手机业务卖给明基公司，并称明基利用“联姻”手段获取了西门子的技术和附带2.5亿欧元的投资“陪嫁”，现在却绝情地拂袖而去。一个在西门子工作了39年的老职工说：“申请无力清偿保护对明基公司当然最有利，申请被接收后，他们一分钱都不用付给我们。我们现在感到像是没人疼的孩子。”
然而，明基公司其实也有苦难言。自从2005年6月明基兼并了西门子手机业务后，向德国明基－西门子公司投入了大量资金。年初，子公司总裁尤斯还宣布，最迟2006年底就会赢利，到2008年，明基手机要占有全球市场的10%%，比此前的西门子手机销售额翻一番。而半年过后，明基－西门子手机的绝对销售量不仅没有显著增长，在全球市场的相对份额反倒由此前5.5%%跌至3%%，而今年第二季度，全球手机销售总量为2.36亿只，比上年同期增长了26%%。
一年来，由于手机销售不畅，账面亏损已经超过6亿欧元，明基公司董事?L李?j耀意识到，短期内西门子－明基公司不可能盈利，而且随着时间的推移，公司的亏损只能越来越大。长痛不如短痛，李?j耀毅然决定终止对德国的投资，他说，“交出德国子公司经营权是考虑到德国子公司持续巨额亏损，且短期内看不到缩小迹象，基于风险控制、以及对股东负责，才不得已做出不再继续投资德国子公司的决定。”
事实上，西门子与明基的“联姻”开始就蕴藏着很大风险。西门子虽然是一家整体业务很不错的大公司，但其手机业务相对于占据前三位的诺基亚、摩托罗拉和三星来说一直不具优势，诺基亚直板经典手机一直得到老客户的喜爱，摩托罗拉潇洒的翻盖手机也一直受到商务人士的拥戴，而三星时髦精巧的手机也一直为青少年所追捧。这三种牌号的手机特点明显，有稳定的用户群，而造型浑圆的西门子手机既没有稳定用户，价格也不具竞争力。西门子手机天生的设计缺陷使其早就淡出了顾客的视线，而这一点又恰恰是西门子公司自己不愿承认的。
这些年来，随着手机品牌的增加和市场的分割，西门子手机销售额更是沦落到与“松下”、“阿尔卡特”为伍。明基公司的主要业务本来就是以MP3播放器、扫描仪、数码相机和笔记本电脑为主的，明基手机的品牌并不响亮。两家都不算一流的手机品牌联手，要与一流的手机品牌竞争，谈何容易！这年头顾客的消费习惯也怪了，有钱的都去买最好的，没钱的就去买最便宜的。而既不是最好的又不是最便宜的，夹在中间的品牌产品就陷入了比较尴尬的境地。所以，明基－西门子“联姻”的失败命运其实是注定的，它完全由消费市场所决定。
明基公司接手西门子手机业务后，根本没法实施减少多余人员、降低成本、提高效率的管理手段，也没法贯彻明基自己的产品设计理念，连明基－西门子公司的企业工会负责人也承认，“企业里存在太多的西门子思想。”况且，明基－西门子公司推出的新型手机，与原来的西门子手机也没有太大区别。由于是明基和西门子的双品牌，广告宣传的责任不明确，明基公司没有在广告宣传上大力投入，导致明基－西门子手机成了不为众人熟知的品牌，这也是造成“联姻”最终失败的重要原因。
目前，明基－西门子公司已向德国地方法院申请破产，不管法院的裁决如何，这场跨国“联姻”肯定已经失败了。明基公司收购西门子手机业务的失败对明基来说是个惨痛的教训，幸亏明基公司的高层当机立断，否则明基公司很可能会被彻底拖垮。
这一教训对许多正要“走出去”的中国企业来说，也是极好的前车之鉴，它告诉我们，即使和西门子这样的具有实力公司“联姻”，也不一定就能够成功。从国外跨国企业的经验来看，真正成功的大都是靠自己的牌子，想靠收购别人牌子成功的先例微乎其微。企业“走出去”不仅需要有勇气，更需要有过硬的产品。
或许就连李焜耀自己都唏嘘不已——想当初为收购西门子手机业务，他力排众议、欲借此使明基一举成为全球手机业新贵；可如今一年未到，这个梦想就被现实狠狠地在脚下踩碎。
不过天意就是如此弄人。9月28日，离明基(2352.TW)正式“接盘”西门子手机的“一周年”纪念日尚有2天，这家中国台湾企业却不得不召开董事会，表示无力继续经营西门子德国手机子公司，同时决定不再对其进行投资。
3000德国员工面临失业
“实际上，明基德国子公司此前已持续进行过管理层调整，并推出了多款获国际大奖的手机。不过由于运营效率及成本仍然无法取得足够优势，短期内也难以看到大幅改善的机会，因此经董事会批准后，明基决定停止投资以控制亏损。”明基董事长李焜耀对外界的解释之词中，似乎透露出稍许无奈。
明基董事会同时批准通过的还有另一项——即宣布交出德国手机子公司的经营权，并将向当地法院申请无力清偿保护。明基称，一旦指定了破产管理人，它希望德国政府承担处置明基移动通讯的成本。
此言一出，业界一片哗然。最为愤怒的要数西门子手机的德国员工。因为一旦此举成行，德国子公司位于慕尼黑和Bocholt的办事机构，及设在Kamp－Lintfort的工厂都将受到影响，三地共3000名员工都将面临一个可怕的现实——失业。
“西门子当初选择出售手机部门给明基，一个重要因素就是该公司同意继续在德国开展业务。我无法理解明基德国手机部门为什么申请破产保护。”西门子CEO柯菲德对此发表的声明中流露出严重不满。
柯菲德同时表示，明基的这种态度令他们感到非常惊讶，“根据现在的情况，我们将考虑是否针对明基采取法律行动。”
“放弃”实属无奈
然而对明基而言，对德国子公司的“放弃”之举实属无奈。
2005年6月，为使自身手机业务顺利出售并换取不裁员承诺，西门子足足向明基给出2.5亿欧元作为“嫁妆”，还收购了明基价值5000万欧元的新股；同年10月1日，西门子手机业务全部转到明基旗下。
可此后的事实证明，相比于西门子的“倒贴”之举，明基简直“得不偿失”。
明基表示，自2005年10月1日以来，明基对手机业务投入大量资金及管理资源，迄今为止，明基亏损已达6亿欧元。而如果不选择破产，明基须再向明基移动注资5亿欧元，才能使其在2007年下半年扭亏。
“由于短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。”明基如此声称。不过，去年明基与西门子签订的合约依旧生效，明基仍可使用西门子手机品牌约5年。
该公司同时表示，在进行手机事业经营策略调整后，明基将在品牌服务与整合制造各自专注分工的优势资源下，继续关注全球市场、尽快恢复盈利。根据明基此前的预计，明基西门子手机业务扭亏为盈的时间计划由今年“拖”到了明年年底前。
中国业务不受影响
“不过，明基(中国)乃至亚太区的手机业务将不受此影响。”昨日，明基上海业务区分公司经理袁宝剑在接受记者采访时强调。目前，明基(中国)的西门子员工数量也在3000名左右。
袁宝剑表示，目前明基手机全球的产量中，中国占到了70％，“我们在上海金桥有一个主要的生产基地，今后还会投资其他的生产基地。”据悉，加上在中国苏州、巴西、波兰的3家手机生产工厂，明基手机年产能共在2000万至3000万台。
有观察人士认为，明基此次“壮士断腕”，实际上也在意料之中。因为西门子手机业务自交给明基后，两者之间的企业文化理念仍存在冲突，经营思路也没得到有效整合。
Frost & Sullivan(中国)公司电信咨询师谭炎明认为，虽然明基此前一直声称，高档手机在运营商入网认证的延迟是造成亏损扩大的主要原因，但“这并不是主要症结所在”，“明基进入后，并未对西门子手机业务做出有效变革，生产出的手机仍没有及时跟踪与满足用户需求，失败当然难以避免。”
而就行业来看，类似的整合案例也“喜忧参半”。索尼与爱立信的手机合资相对成功，但法国阿尔卡特与中国TCL的联盟则逊色许多。
看来，海外并购看似“良辰美景”，但到底合不合自己的胃口，或许还得好好思量一番再做定夺
2004年，西门子移动向市场推出65系列移动电话,良好的用户界面,人性化的操作,实用的功能设计使65系列手机广泛受到欢迎,但由于软件问题使得西门子手机不得不招回,并在一年后的收购埋下了伏笔. 2005年，台湾的明基公司收购了西门子陷入财政危机的移动电话公司并排他性地获得了五年使用西门子商标的权利，全名为BenQ-Siemens。在将移动电话公司转让给明基之前，西门子投入了2.5亿欧元并注销了总值为1亿欧元的资产(1)。西门子同样获得了明基5％约为5000万欧元的股份。 2006年10月30日，西门子公司在北京宣布成立西门子中国研究院。 2007年，自美国西门子开始，包括德国总部卷入一场金额巨大的贿赂案，远超4.26亿欧元导致时任首席执行官Klaus Kleinfeld博士辞职。
德国西门子公司为什么会倒闭?
答：德国西门子公司没有倒闭。不过由于公司效益问题，2018-2019年裁员数万人。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割...
西门子倒闭了吗?
答：不是倒闭了，只是手机这一方面，由于持续亏损，已经被明基所收购。但西门子的其他产品还是有的。这个公司没有倒闭。
德国西门子裁员具体是什么原因?
答：2、“火力发电市场明显萎缩。在这种结构性改变的背景下，我们所达成的协议对于提高我们的竞争力至关重要，”西门子管理委员会成员Lisa Davis在公司声明中指出。西门子称，在德国发电与天然气部门的裁员将带来约2.7亿欧元的效能...
德国的西门子公司为什么要退出家电领域,把50%的股份卖给博士集团呢?
答：而一位北京的合资公司的克莱斯勒的工人，会因为亏损而连续14个月拿不到一分钱的工资。家电行业的经营，本来的利润就是薄利，当落后地区的劳动密集型超级大的人力资源加入的时候，德国，远在1960年的世界第一富国的富裕工人的...
德国西门子裁员是怎么回事?
答：西门子称，在德国发电与天然气部门的裁员将带来约2.7亿欧元的效能收益，这是实现5亿欧元节省总目标的一部分。西门子表示，在德国将裁员约2900人，而非去年11月宣布的3400人，而格利茨和柏林的工厂将继续运转。
投资西门子(中国)有限公司,会有风险吗?
答：投资都会有风险，不会一本万利，也不会保证资本过程中你挣到钱。西门子是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。不过我觉得投资他们的项目风险还是比较低的，这个...
140年前一家德国企业进入中国,直至今天,对中国影响还很大吗?
答：也许是秉持了德国人一贯严谨的风格，西门子公司的产品在中国一向是代表质量的保证，在中国西门子公司修建了水力发电机设备，后来抗战时期，为了摧毁这个地方，日军布置了炸弹连续多次都没有炸毁，甚至在建国以后，西门子公司的产品...
西门子哪个国家品牌
答：西门子股份公司在1872年进入中国。西门子股份公司于1969年重新调整了公司结构，以适当考虑其市场日益全球化和技术进步的挑战。于2001年在纽约证券交易所上市。2013年西门子全球领先的工业自动化研发、生产基地于落户成都。董事会于...
西门子主要做什么?
答：西门子集团 总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来,可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子,可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任...
西门子是哪国的品牌
答：西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机。140多年来，西门子以其创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质、令人信赖的可靠性...