头脑风暴法中哪项能产生狂野的点子?
头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
案例：
盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人企业，这一企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发，开始在自已公司谋划成立了一个创造小组。
在冲破了来自公司内部的层层阻挠后，他把整个小组(约10人)安排到了农村议价小旅馆里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的电话或其他干扰。
第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融洽，开始还有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。
第二天，他们开始创造力训练技能，开始涉及智力激励法以及其它方法。他们要解决的问题有两个，在解决了第一个问题，发明一种拥有其它产品没有的新功能电器后，他们开始解决第二个问题，为此新产品命名。
在第一、第二两个问题的解决过程中，都用到了智力激励法，但在为新产品命名这一问题的解决过程中，经过两个多小时的热烈讨论后，共为它取了300多名字，主管则暂时将这些名字保存起来。
第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中，大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见，最终确定了一个。
结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字，受到了顾客热烈的欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争中击败了对手。案例分析:
从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力激励法。这种方法的英文原意是brainstorming,直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。
头脑风暴法是一种通过会议的形成，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，对一个问题进行有意或无意的争论辩解的一种民主议事方法。它又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于年首次提出、年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
发明创造的实践表明，真正有天资的发明家，他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人，如果能相互激励，相互补充，引起思维“共振”，也会产生出不同凡响的新创意或新方案。
俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，也就是奥斯本头脑风暴法的“中国式”译义，即集思广益。
集思广益，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的办法，但并不是所有形式的会都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的贡献，就在于找到了一种能有效的实现信息刺激和信息增值的操作规程。
难怪奥斯本在30年代发明这种集思广益的创造技法后，马上在美国得到推广，日本人也相继效法，使企业的发明创造与合理化建议活动硕果累累。员工的创造潜力是巨大的，一个优秀的领导者，应该懂得如何发掘和运用这一潜力。
扩展资料：
盖莫里公司案例的启示：
智力激励法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
在企业，领导是最主要的决策者，但对领导来说，一个人的智慧和力量，经历和观察问题的视觉都是有限的。因此，领导常常会出现一些困惑。
如企业在开展某项活动时,因为思维上形成了一定的定式，在制定方案时始终跳不出固有的模式，这就给员工以厌烦之感，调动
不起激情来，活动也因此而显得一般化;再如领导在管理工作中，往往遇到一些棘手的事情，常常是冥思苦想也没有好的办法。
这时，就可以听听广大员工的意见，试着使用头脑风暴法来帮助解决一些问题，因为这既可集思广益，充分体现民主，又很好地调动起了全体员工管理的积极性，且能从一定程度减少决策的失误。
领导在具体操作时，可以给员工们营造一个机会，在有意无意间提出需要讨论的话题，鼓励大家放开胆子尽情地说，让讨论者的思维大门洞开，让一些新的想法在讨论中迸发出来。
我们常常有这样的体验，一个人在一个热烈的环境中，当看到别人发表新奇的意见时，思维受到刺激，情绪受到感染，潜意识被自然地唤醒，巨大的创造智慧自然地迸发了出来，大量的信息不断地充斥着人的大脑，奇思妙想就会喷涌而出。
在这时，在场的人就会压抑不住自己内心的激动，争着抡着想把自已要说的话说出来。场面越是热烈，争着发言的人就会越多;发言的人越多，形成的点子就会越多，于是，一个个好的方案就这样形成了。
参考资料：百度百科 --- 头脑风暴法
1、引导员应该是外来人，不宜由流程的当事人或者负责人担任；
2、选择组员时要注意，必须尽可能是做事的当事人，并应包含各相关部门、各层级的人员代表；
3、在开展活动时需有一个纪录员，在电脑中建立EXCLE文件，纪录问题点和点子，以便于后续问题点的分类、统计；
4、通常，现场还应准备一张白报纸，用于纪录组员在发掘问题点时临时提出的“瞬间灵感”；
5、引导员穿着要舒适，长时间站立是很辛苦的；
6、画每一个流程步骤时需向所有组员询问存在的问题点，只有大家确认所有问题点都已经找到，才可进入下一步骤；
7、先从客户开始发言，当事人优先发言，其他人可以从不同角度补充；
8、在画流程图时要打破部门的对立，比如将生产与销售的人员混着坐，不要让同一部门的人坐在一起以防其结盟，如此并可增进不同部门间人员的互动与了解；
9、画流程图找问题点是针对操作时所遭遇的困难和问题，而非针对哪个部门或个人，建议组员不用担心部门主管不高兴；
10、当组员提出的问题不清楚或不明确时，引导员应设法问清楚问题，要进一步挖掘，直至搞清楚问题点，但不要做自己的解释；
11、引导员应加强与组员的互动，如靠近正在发言的组员或在组员间走来走去，以调动所有组员的积极性与注意力；
12、引导员要非常耐心的聆听，有时要象傻瓜一样，一直问为什么(5个Why？)；
13、现有流程及问题点讨论完毕之后，一般要休会一段时间（如一周）；相关人员回去后，应将流程制作过程中发现的问题与本部门的同仁或主管分享沟通，看是否还有其他问题点，如有增加，应在下次讨论会前，提供给引导员汇总；
14、做头脑风暴时不是针对每个问题一个一个的提点子，而是要跳出框框，好点子可以解决一类的问题；
15、开展脑力风暴活动时：
引导员需先给每个组员几分钟的时间思考，每人写下3个以 上的点子；
先做结构式发言，每人轮流发言，每次提出一个点子(至少第 一轮要每人都能提出一个点子)；
记录改善建议时，应忠于发言人的内容，勿擅加诠释；
动作要快，第一轮结束马上接着进行第二轮；
16、引导员在提问题时不可发表自己的意见，但在提点子时，引导员、甚至观察员都可以参加；
17、做应该流程时，建议将会场环境布置的轻松点；
18、画逻辑树的时候，分析问题需注意问题的层次。
头脑风暴法中直接头脑风暴能产生狂野的点子。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法的四大规则：
1、自由思考：即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。
2、延迟评判：即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
3、以量求质：即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善。
4、组合改善：即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
以上内容参考百度百科-头脑风暴
头脑风暴法中直接头脑风暴能产生狂野的点子。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
扩展资料：
头脑风暴法的激发机理，根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：
第一，联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
第二，热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
第三，竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
第四，个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
说白了就是诱发个人或团体的发散性思维,打破一般的思考局限性,使之产生更多的奇思妙想,为自己或团队所用。对于创业来说,好的点子就是一条“发财路”
头脑风暴法的五大原则
答：数量为先原则是头脑风暴法中的一个重要原则，它指的是在头脑风暴会议中，参与者应该尽可能多地提出想法，而不是过分关注想法的质量。这一原则强调的是通过产生大量的想法来增加创新的可能性，因为数量上的增加往往会带来质量...
头脑风暴法的特点是什么
答：3、禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则.参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用.同时，发言人的自我批评也在禁止之列.有些人习惯于用一些...
头脑风暴法的经典案例有哪些?
答：头脑风暴法的激发机理主要有以下几点：一、联想反应：联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决...
头脑风暴法的核心内容是什么?
答：头脑风暴法的核心内容：高度的自由联想。头脑风暴法。是指由美国BBDO广告公司的亚历克斯·奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言...
头脑风暴法可用于以下哪些工具
答：会议、创新项目。1、会议：头脑风暴法是一种在会议中使用的工具，帮助团队成员快速产生大量的创意和想法。2、创新项目：头脑风暴法可以用于创新项目，帮助团队成员探索新的想法和解决方案。
使用“头脑风暴法”时所应遵循的原则有哪些
答：头脑风暴法应遵守如下原则：1、庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。2、自由畅想原则。欢迎各抒己...
头脑风暴法的分类
答：其他与会人员可以在倾听、赞扬的同时，对原始的想法进行再创造，再继续在同一张卡片上写出想法、点子，以此来尽可能多地收集想法创意。2、按目的划分 直接头脑风暴法（即通常的头脑风暴法）：在专家群体决策的进程中，可尽...
有哪些好的头脑风暴法?
答：3、禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则，参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用，同时，发言人的自我批评也在禁止之列。4、追求数量 头脑...
关于头脑风暴法的使用工具
答：关于头脑风暴法的使用工具（使用方法）是J.K. 罗琳”式头脑风暴、每天写下10个想法、头脑风暴每个不可能的想法等。1、J.K. 罗琳”式头脑风暴 我们对J.K.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在...
头脑风暴法的原则是什么
答：6. 筛选阶段：会后，主持人根据CI设计标准对提出的想法进行筛选，最终确定最佳方案。通过以上原则和程序，头脑风暴法能够有效地激发团队的创造力，产生富有创意的解决方案。其他类似的方法还包括7*7法、KJ法和德尔菲法等。