智力风暴法?
头脑风暴：一种创造能力的集体训练法
作者：陈钢|agaap 转贴自：陈钢 点击数：259
美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响了通讯。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电讯公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一次座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下四项原则：
自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否符合常规做法和逻辑。
延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了！”之类的贬抑或赞誉之词。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
以量求质。即鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。
结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到启发，一种简单可行且高效率的清雪方法产生了出来。他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨产生的风力即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想，又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机、采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时也难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升飞机扇雪果然奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
同样的问题也曾出现在2001年浪潮新员工培训课上，在人力资源部赵震老师的组织激发下，众多的受训学员积极发言，提出了各种各样的解决方法，其中也不乏许多异想天开的设想，这个看似简单的问题在集体智慧的撞击中得到了角度迥异的解析。头脑风暴法给大家留下了深刻的印象。
那么，究竟什么是头脑风暴法呢？
所谓头脑风暴法，实际上是一种智力激励法，这种方法的英文原意是brainstorming，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
英国大文豪肖伯纳曾经说：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那么，我们每个人将各有两种思想。”肖伯纳的名言，与头脑风暴法有着同出一辙的联系。头脑风暴法的缔造者奥斯本，则倡导道：“让头脑卷起风暴，在智力激励中开展创造！”
发明创造的实践表明，真正有天资的发明家，他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对普通人，如果能相互激励，相互补充，引起思维“共振”，也会产生出许多闪光的新创意或新方案，就像俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。奥斯本的头脑风暴法反映到中国思想文化里面，就是“集思广益”。
“集思广益”，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的办法，但并不是所有形式的会都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的贡献，就在于找到了一种能有效地实现信息刺激和信息增值的操作规程。头脑风暴法问世以后，马上在美国得到推广，日本人也接着效法，给企业的发明创造与合理化建议活动注入了活力。我国华北地区铁道学会在一次有关新型车辆转向架设计方案研讨中，前两天的发言尽管很热烈，但从记录中有价值的新创见并不多，后来，会议组织者试用头脑风暴法再次研讨，结果很快获得30多条有创见的新设想，收到了令人满意的效果。
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，从而找到一组切实可行的方案，因此在企业决策中有着广阔的应用前景
Brain Storm是最负盛名的促进创造力技术之一，由奥斯本提出的，遵从以下规则：
1.任何时候都不批评别人想法。
2.思想愈激进愈好。
3.强调产生想法的数量。
4.鼓励别人改进想法。
智力风暴法?
答：所谓头脑风暴法，实际上是一种智力激励法，这种方法的英文原意是brainstorming，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。 头脑风暴法...
头脑风暴法有哪些规则
答：2、自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。3、以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获...
运用头脑风暴法必须遵守的原则不包括以下哪一项?
答：头脑风暴法，又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家 A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维方法。该方法主要通过组织小型会议，让参与者在自由愉快的气氛中畅所欲言，交换各自想法，...
什么是brainstorming(头脑风暴法)?
答：头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法又称智力激...
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点?
答：头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。在群体决策中...
头脑风暴法的分类
答：1、按方式划分 默写式头脑风暴法：规定每次会议有6人参加，每人在5分钟内提出3个设想，即635法，由主持人宣布议题及目标，解释疑问每人发几张设想卡片，每张卡片标上1、2、3编号，在两个设想之间留空隙，让其他人填写新的...
头脑风暴法的定义
答：然而，真正的头脑风暴法包括旨在确保人们的想象力因小组内其他成员的思想和话语而得到激发的特殊技术。在这种技术中，有效的引导很重要，其中包括开始阶段刺激讨论；定期鼓励小组进入相关领域；捕捉讨论中产生的问题(讨论通常很活跃...
头脑风暴的原则事什么?
答：相信大家都听说过头脑风暴法这个词语吧，这种方法在团队工作中极其重要，有时候经常可以发挥出意想不到的效果，整个过程是非常轻松随意的，最主要的目标是将每一个人的想象力都发挥到极致，每一个人都可以在这个过程当中随心所...
管理学原理头脑风暴法也称为什么
答：头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力...
头脑风暴提出时间
答：头脑风暴（外文名：Brain-storming）是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，后发表的一种激发性思维的方法。