员工不听话，与团队相处不融洽，但有能力
与他沟通。有能力又不听话的，一般这并不是他的本意，可能的在执行任务他有他的想法或者是创意，没有得到重视，就很可能与领导闹脾气。这种情况的话就要与他沟通，了解情况，认识的他的想法，是否对这次的任务有益，如果没有，就直接说明。
一共有四招：第一、借力打力，第二、借题发挥，第三、借鸡吓猴，第四、借刀杀人。
第一，借力打力
管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。
管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的力量。例如指派工作的时候：“我不是在你和商量！”
第二，借题发挥
下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会，例如，因为一个小问题指桑骂槐地点出某个人工作中的缺点。目的有两个，一个是给自己留条后路，一个是敲打一番，起到警示作用。如果你敢于批评，一般都会听进去。
第三，借鸡吓猴
借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色，给他一个信号，我不是好欺负的！例如，当和其他部门一起工作时，不要做一个唯唯诺诺的人，而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬，暗示他一番。
第四，借刀杀人
几招下来，如果下属服从管理，那就算了，不能逼得太紧，那样显得自己心胸狭窄，不利于团队管理，如果他不悔改，跟你斗到底，那就借刀杀人。如何借？给他一个艰难的工作，或者设一个很急迫的时间。逼得他别无选择，到时候他完不成就上交给人事部，直接开了他！
怎样管理问题员工
容人之短
对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
管理推卸责任的员工
推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。
来自管理者的原因
很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。
其一，过分严厉的处罚。
过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
可供遵循的法则
因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：
法则一：员工的问题
当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法则二：员工的责任
任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法则三：员工的行动
在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。
解决方案
面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧：
第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。
第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。
第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。
第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。
管理“爱找茬”的员工
产生“爱找茬”员工的主要原因
如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。
“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。
解决方案
首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。
其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。
再次，以称赞杜绝挑毛病。
有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。
此外，争取其他同事的支持并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。
最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。
管理“光说不干”的员工
“光说不干”员工的特点及产生原因
“光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。
解决方案
对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。
管理脾气暴躁的员工
脾气暴躁员工的特点
脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。
对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。
通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。
管理消极悲观的员工
消极悲观员工存在的危害
个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。
解决方案
对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。
此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。
对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。
总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。
员工不听话,与团队相处不融洽,但有能力
答：例如,可以激发其自我表现的欲望,让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲,使其努力工作;也可以让其当内训师,由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师,管理者可以让他们去做公司...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?
答：第一，借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。管理是一场游戏...
如何管理不听话、不配合的员工?
答：1. 倾听并理解：首先，要倾听员工的意见和抱怨。了解他们为什么感到不服气或不配合工作的原因，可能是因为对新领导的不熟悉或不信任。通过倾听，你可以更好地理解员工的心声。2. 透明沟通：与员工进行透明的沟通，告知他们空...
能力强业绩好但不听话的员工,怎么样处理才不会影响团队稳定?
答：我觉得对于这样的员工最好的办法就是给他定一些规矩，如果他没有完成的话，直接开除就好了，真的没有必要因为一颗老鼠屎坏了满锅汤。
员工能力强业绩好,但不怎么听话,怎么样处理这样的人才不会影响团队稳...
答：即便是领导干部自己，犯了错也要按照规定来办。总而言之，日子不可以混，一旦发现不努力奋斗的，不听话照做的，跟管理人员唱反调的，不愿放肆，依照规章制度和程序所规定的来，主动挨罚。就算你严格遵守了规章制度，也是会有...
领导性格比较随和,员工不听话,该怎么办?如何做才能有威严?
答：而大家需要注意的是，在平时，面对工作的时候，一定要比较严格，只有这样，员工才不会随意的去触犯领导的底线，或者是不把领导的话放在心上。当员工做错事情之后，领导可以先去帮助员工进行改变。但是一而再再而三员工都没有...
遇见有能力但是不听话的员工怎么办?
答：在这种情况下，管理者需要采取一些策略来处理这种情况，以确保员工在发挥自己的能力的同时，也能够遵守团队的规则和价值观。以下是一些处理有能力但不听话员工的建议：直接沟通 首先，作为管理者，应该直接与这些员工进行沟通，...
怎样和团队融洽相处?
答：要和团队融洽相处，以下是一些建议：1. 尊重他人：尊重他人的观点、意见和贡献，避免对他人进行攻击或贬低。2. 有效沟通：与团队成员保持良好的沟通，包括清晰地表达自己的想法和意见，以及倾听他人的想法和意见。3. 合作互助...
如何与团队融洽相处?
答：并促进团队的持续改进。总之，与团队融洽相处需要时间和努力。通过建立良好的沟通、合作、尊重差异、建立信任、有效的时间管理、积极倾听、建立共同价值观以及寻求反馈，你可以与团队成员建立更紧密的关系，促进团队合作和成功。
能力强业绩好,但是不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?
答：把他当做半个合伙人来培养，提高他跟公司的粘稠度、忠诚度。必要的时候可以抓住他的弱点、把柄，灭灭他锐气，让他感觉到离开了公司平台可能就一文不值了，是整个公司的团队成就了他的业绩，是公司的平台成就了他的价值。