遇见有能力但是不听话的员工怎么办？
以下是一些处理有能力但不听话员工的建议：
直接沟通
首先，作为管理者，应该直接与这些员工进行沟通，了解他们不听话的原因。也许他们对公司的某些政策或流程有不同的看法，或者他们认为公司应该做出一些改变。如果管理者能够倾听并理解员工的观点，并与他们一起寻找解决问题的方法，那么员工可能会更加愿意遵守团队的规则。
确定明确的工作标准和目标
当员工不听从规则和指令时，有可能是因为他们不知道自己应该做什么，或者不了解团队的目标和价值观。因此，为了确保员工清楚地知道自己的职责和任务，管理者应该制定明确的工作标准和目标，并与员工一起讨论和确认这些标准和目标。这有助于员工更好地了解他们应该做什么，以及他们的行为如何符合团队的价值观。
提供培训和支持
有时员工不听从指令是因为他们缺乏必要的技能或知识。在这种情况下，管理者应该考虑为员工提供培训和支持，以帮助他们更好地完成工作。这不仅可以帮助员工提高自己的能力和信心，也可以增强他们对团队的归属感和忠诚度。
给予明确的反馈和奖励
当员工表现出符合团队价值的行为时，应该及时给予明确的反馈和奖励，以激励他们继续做出正确的行为。这不仅可以增强员工的自信心和动力，也可以让他们感受到管理者对他们的认可和关注。
采取适当的惩罚措施
如果员工的行为威胁到了团队的协调和和谐。
最后，制定一份具体的行动计划来应对该员工的问题。这个行动计划应该包括以下几个方面：
1.明确的目标和行为标准：你需要让该员工清楚地知道你的期望和要求。你可以为他制定明确的目标和行为标准，以确保他明白你想要的结果和表现。这样可以让他更好地了解他应该做什么，以及如何做。
2.具体的奖惩措施：你可以为该员工制定具体的奖励和惩罚措施，以激励他改进表现。如果他做得好，你可以给予一些奖励，如表扬、奖金或者更高的职位。如果他没有做好，你可以采取一些惩罚措施，如口头警告、写出批评或者降低职位等。
3.监督和支持：你需要为该员工提供必要的监督和支持，以确保他能够成功地实现目标。你可以定期和他开会，了解他的进展情况，并提供必要的帮助和支持。这样可以让他感到你对他的关注和支持，从而更加努力地工作。
4.培训和发展：你可以为该员工提供一些培训和发展机会，以帮助他提升能力和技能。你可以为他制定一份个性化的培训计划，针对他的问题和需要进行培训和发展。这样可以让他更加专业和自信，从而更好地完成工作。
5.沟通和反馈：你需要与该员工保持良好的沟通和反馈，以确保他知道你的想法和观点。你可以定期和他开会，向他反馈他的表现，提供建设性的反馈和改进建议。这样可以让他知道自己的优点和不足，从而更好地改进自己的表现。
总之，遇到有能力但不听话的员工，你需要采取一些特别的措施来管理和激励他。你需要理解他的动机和问题，为他制定个性化的行动计划，提供必要的监督和支持，为他提供培训和发展机会，与他保持良好的沟通和反馈。只有这样，你才能够更好地管理和激励他，使他成为你团队的重要一员，为你的组织作出更大的贡献。
遇见有能力但是不听话的员工，可以采取以下几种方式来处理：
1. 寻找原因：了解员工为什么不听从，是否有特别的原因导致他们不服从命令。恰当地倾听和掌握他们的真实想法可能有助于增进双方的理解和建立更合作的关系。
2. 确定目标和任务：给员工明确的目标和任务，明确工作目标和绩效标准，并进行计划和协同，确保他们知道他们的任务是什么，并给他们以明确的工作计划和指示，避免员工用自己的方式处理任务。
3. 审查绩效：确保员工了解自己的表现，并将其绩效评估与长期业务目标相匹配。他们需要知道他们在团队中的位置，获得肯定和奖励来交流他们的成功。
4. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，以便员工了解如何更好地完成工作任务和工作流程，也可以增加员工的主动性和积极性，帮助他们更好地完成任务。
5. 管理人员关心：当员工遇到问题或挑战时，保持与员工进行沟通，并检查他们的工作表现。确保员工遵守公司政策和流程，并帮助员工了解公司文化以及如何在公司文化中达成共识。
6. 明确的奖罚机制：通过适当的奖惩机制来鼓励员工积极性。当员工表现出色并处理任务良好时，及时给予他们奖励，而在没有解决问题的情况下，也可以考虑一定的惩罚措施。
总之，对于能力强但不听话的员工，一定要与他们保持开放的沟通和掌握其工作状况，同时提供良好的培训和发展机会，以帮助他们成为合格的员工，让员工在遵守公司规定的前提下发挥其创造力和能力。
有能力但不听话的下属,该怎么驾驭?
答：如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢？个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：一、找出对方不服你的原因。既...
如何管理不听话的下属?
答：同时，要向员工明确自己的期望和要求，确保大家在工作中保持一致的目标和方向。3. 信任建立：作为空降领导需要通过自身的言行赢得员工的信任。展示出高度的诚信和责任感，保持承诺并兑现承诺，让员工感受到你是一个有能力和诚信...
当在企业遇到不听话的员工,管理者要怎么做?
答：一、拉拢打压法：这样的员工不可能会有很好的基础人心，总有对其不满的员工，这时要让其有“敌对”感，扩大相互之间的抵抗情绪互相打压，你根据情况以公心做出互相之间矛盾的裁判者，时间长了都会服众。二、集体孤立法：这样...
自己的员工机灵有能力,但是不听话,自己应该怎么办?
答：一、先审视自己。精明能干又不听你指引的职工，也许缘故没有他的身上，而在自身的身上，也许是由于自身的工作能力欠火候，也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对，也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题，也许是...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,你会辞退对方吗?_百度...
答：既然员工聪明能干能给自己带来很大的收益，但如果不听自己的指挥，这些也是没用的，而且世界上聪明的人多了去，也没有必要吊在这一棵树上。最后，希望各位可以好好的和员工沟通，最好是彼此解决矛盾，然后皆大欢喜。
你的下属员工跟你的上级关系好,不听你的工作安排怎么办?
答：要给下属员工安排工作 因为我已经敲打了我的下属员工，并且已经和我的上级打了招呼，所以我会给下属员工安排工作。我不可能因为我的下属员工和我的上级关系好，就不给他安排任何工作，对于其他员工是不公平，以后我也没有办法...
下属很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该怎么办?
答：我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
答：有一个特别聪明特别能干的员工，但是不听你的指挥该怎么办，那么对于这种情况的出现的话，肯定是需要和这个员工进行一个沟通的，毕竟那么属于自己的员工的话，就要进行一番沟通，都是在一个团队里面干活的，这个员工这种做法的...
下属业务能力比我强,不听话,要如何管理对方呢?
答：没有金刚钻，不揽瓷器活。既然做了主管，就要有两把刷子，让员工认可和信服。否则，不仅该下属不听你话，其他员工也不会服你，部门工作难以开展，你的处境将是困难的。该下属能力比我强这件事，不能轻视，要努力加以改变...
员工能力强业绩好,但不怎么听话,怎么样处理这样的人才不会影响团队稳...
答：员工能力强业绩好，但不怎么听话，怎么样处理这样的人才不会影响团队稳定？在企业里边创建一套完备的管理方案，包含职工做人的机制和办事的操作流程，把这都制订好一会，举办一个总结会，告诉你们企业将来确定用规章制度来管理...