对于企业管理即各个企业都是有着一整套的企业管理要求。尤其是象题主所提出的问题，每年都得指标考核，哪么究竟对工作干得再好，同样也要接受考核，是否合理？应该说，作为一个企业，这因为企业所制定政策，应该说要一致同人，然而不管你的贡献大于小，同样要接受考核指标的认定，尤其是面对工作干得比较好的员工，更应该接受考核指标，这样才能说明一个企业的管理制度的严肃性，如果政策及制度仅对普通员工，而中层管理人员乃至自称工作干得再好的人，就可以免去指标的考核，哪么对普通员工即是一个极不公平的手段。

所以说，往往有些企业在对员工进行指标考核的过程中，出现了这样或者哪样的矛盾，只因为领导对指标考核仅仅是对普通员工，而对自认为干得好的，就免去指标的考核，当然对于特别工作干得比较好的员工，通过指标考核，可以更一步的带领整个企业的发展，尤其是对有特殊贡献的员工可以加发年终奖，这样可以激励整个企业的积极性，让企业所有员工心往一处使，力往一处用，让企业更有活力！

考核标准是上下级之间商讨之后确定的，如果下属觉得自己的目标或者考核标准不合理，可以跟领导去沟通，如果不能接受，可以选择不接受。不过，如果下级不接受的话，可能会带来其他的后续问题，上级可能会把工作安排给其他人，同时调整下属的工作职责或者工作范围。这个结果一般情况下不太好，所以在拒绝之前一定要考虑好。在制定考核标准时，既要兼顾企业利益，又要兼顾员工利益，实现互惠共赢。企业通过制定考核标准，能进一步提高效益，促进企业发展；员工通过考核标准，能进一步激发潜能，调动工作积极性，实现多劳多得。

这样做的坏处就是，如果用一个指标进行考核的话，对于一些比较努力的员工来说，是特别不公平的，会降低员工的积极性，这个时候对公司的发展也是不利的，会影响到经济与发展。

增加人力资源部门工作量、对员工的考核不公平等。增加人力资源部门工作量，导致绩效考核的结果迟迟出不来；对员工的考核不公平，因为每个部门的工作内容不一致。

会严重的影响到公司的发展，严重的影响到公司的业务，会导致公司的管理出现问题，没有办法正常的工作，导致员工的工作受到严重打击。

这样的话就会导致员工的积极性下降，而且对于很多的部门都不是特别的公平，然后这样的考核标准也非常的不合理，这样的话员工积极性就会特别的差，也没有特别好的发展目标。

为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
三、考核与工资不想匹配。很多公司绩效是绩效，工资是工资，绩效和工资本质上是两回事，考核好与坏对结果没有本质影响，因此员工也不会重视，即便绩效与工资挂钩的公司，也并非严格执行，很多公司的绩效只有罚没有奖，做的好与不好影响不大，这样的绩效不排除才怪。这三点，注定绩效成为一个员工排斥的...

为什么很多企业员工都很排斥绩效考核?
三、考核与工资不想匹配。很多公司绩效是绩效，工资是工资，绩效和工资本质上是两回事，考核好与坏对结果没有本质影响，因此员工也不会重视，即便绩效与工资挂钩的公司，也并非严格执行，很多公司的绩效只有罚没有奖，做的好与不好影响不大，这样的绩效不排除才怪。这三点，注定绩效成为一个员工排斥的...

人力资源必读:考核指标就是绩效管理重要环节
考核指标在绩效管理中是非常重要的环节。考核指标是用来衡量员工或团队在工作中的表现和达成目标的标准或度量指标。它们帮助确定绩效的好坏、成功与否，并提供基于数据和事实的依据，以进行绩效评估和决策。以下是考核指标在绩效管理中的重要性：1. 目标导向：考核指标与组织的战略目标和目标密切相关。它们能够...

企业基本都在做绩效管理,往往做成绩效考核,大家有何好建议?
正如提问所述,确实很多企业都是在做绩效考核而非绩效管理。而且即便是绩效考核,也没有做好。 绩效管理本身属于一种体系,绩效考核是其中的一个环节。弄清楚这个问题,我们可以打一个减肥的比方,那就是你希望把体内脂肪控制在一个 健康 幅度,可是你什么也不做,就隔一段时间在体脂秤上称一下,这样的做法可想而知。

绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么?
从实际操作的角度看,BSC是一套很全面的绩效考核模型,但最大的问题在于:企业如何判断在四个维度之间的各个KPI存在驱动关系?是依赖经验还是直觉?指标之间有无重叠?指标间的逻辑关系是否正确?这些都是问题。所以,要想用好BSC,最好再配套使用战略地图。绩效考核的优点:将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩...

企业不重视绩效管理会给企业带来什么影响
也就是说，职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点。没有这两个基础作为参考，企业的绩效考核就只能是跟着“感觉”走。而这种“感觉”往往存在偏差，甚至还会带来严重的后果。由于不同职位的绩效考核重点不一样，因此，对于不同的职位，企业要用不同的考核指标来衡量。 2.盲目追求指标...

企业要进行绩效考核的原因
企业进行绩效考核的原因 一是没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,因为我们不是大锅饭的时代了,因为公司的发展要规范。大家想想,我们的每一项工作如是没有检查,没有考核,或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式。 二是为了对过去的工作业...

你职场生涯遇见最垃圾的公司是什么样的?
打过去之后对方也安排了具体怎么做。然后呢，把我的通讯方式拉到一个群里面，那时候没有这么发达还用的是qq,并且对方反复叮嘱一定要多看群，因为重要的信息都发群里面，不会另作通知。我那两天呢就是经常打开手机看看那个群，也看到他们发哪些信息，包括挣了多少钱，等等。后来才发现这也是个陷阱，这...

绩效考核做横向比较,有哪些坏处?
更别说是有绩效的辅导和改善了，这就是说只有州官放火了，不许百姓点灯，因此当员工只有义务的时候，只有考核的时候，根本不可能再发挥出员工的智慧来进行创新。因此，我们必须认清考核的本质是帮助员工成长，但仅有考核是不够的。只有每一个员工成长之后，才能更好的贡献力量，才能有更好的业绩，公司的...

绩效考核常见的问题都有哪些?
3、设计过分复杂的考核体系。过于复杂的考核指标和考核体系，会让管理者和被管理者都为了得综合高分而失去了工作重点。4、绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义。不专业体现在指标和目标设计的不合理上，例如，指标和目标经常被随意改变；指标分配不当，一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的一...